的全民娱乐化，还有一段路要走，只有大家的观念都改变了，举办这样的活动，才能顺理成章，不然只会招致非议和排挤。     杨玉莹道：“给草根一个舞台，他们会还你一个惊喜。”     杨飞道：“只要能再选出一个像你这样的歌手，那就是成功的。”     美丽日化高调发布了全新产品，宣布进军洗发水和沐浴露领域。     而洗发水领域，一直以来都是宝洁的根据地。     180年来，宝洁在传统媒体与大卖场精心构筑的竞争壁垒越来越高，犹如“马其诺防线”一般坚不可摧，少有人敢向其发起正面进攻。     在大众营销的年代，宝洁通过在传媒与卖场建立垄断地位，切断了挑战者的上升通道。     美丽日化的新产品，却构建了一个美丽的新世界！     想进军洗发水市场，就不能不面对强大的竞争对手——宝洁。     发布会当天的抢购，并没有让杨飞昏了头脑。     他深刻的知道，真正的销售大战，是在发布会之后。     在曾经的洗衣粉市场争夺战中，宝洁败给了美丽日化。     但并不代表，杨飞已经战胜了宝洁。     就算是在洗衣粉市场，宝洁依靠其强有力的营销手段和品牌影响力，仍然占有一席之地。     现在，让我们来回顾一下国内洗发水市场的发展历史吧！     在洗发水产品方面，国产的萌芽品牌有梦思c蜂花c美加净，把国人带出了用肥皂洗头的历史，然而此时的品牌还非常不成熟，而且在很长一段时间内。     然而，国内产品基本上都是以单一的低价位c低档次为主，所谓的品牌也只是一个产品或企业的名称，难以满足已经大幅提高的人民生活消费水平的需要。     20世纪80年代后期，合资品牌入驻国内，很快就一统江湖c独揽天下。     以宝洁c联合利华c德国威娜等国际品牌的进入为主要特征，国内几近空白的中高档市场迅速膨胀，我国洗发水开始有了真正意义的品牌，洗发水市场也由此走向了成熟，而与此同时，国内品牌开始逐步萎缩，美加净更是被美国庄臣收编雪藏。     1988年8月，美国宝洁（p≈g）集团，一期投资1000万美元成立花城宝洁有限公司。当年推出的“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝洗发水，虽然定价是国产洗发水的4倍多，但其高品质的形象c新颖的包装加上国内前所未有铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心，1989年销售额就突破1亿元。     1990年，宝洁又相继推出了“飘柔”和“潘婷”两大洗发水品牌。而且每个品牌又延伸出4到6个品种，令用惯了单一品种洗发水的我国老百姓有了从容选择的空间。     此外，全球日化巨头联合利华旗下的力士c夏士莲，以及日本花王的诗芬凭借其雄厚实力，也紧随三剑客各占有一席之地。     当杨飞高调发布美丝洗发水的时候，宝洁的高层，已经对这个昔日的对手虎视眈眈。     杨飞能否成功的突破宝洁固若金汤的“马其诺防线”，成功的把产品卖给广大消费者？     小说阅读_www.shuoshuo520.cc

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