量趋缓，而是终於生产量将出货量赶上了，工厂每天加班加点生产得结果，让工厂美天生产量终於追上销售量，前面预定得客人终於可以拿到货，还有一些现货，可以供给闻风而来得客人。     『这就是那个电子鸡吗？』麦克，好不容易完成对女儿得许诺。预约後，又等了一个星期，总算有货了，「这东西到底有什麽好？』麦克拿起女儿忘记带走，放在餐桌上的电子鸡。     『喔，是这样子玩。要给牠喂食物，还要清理排泄物，按这个。还要给鸡上课？这是养鸡还是养孩子。』麦克，一边叨叨念，一边学着用，『麦克，你今天不用上班吗？』他的妻子送女儿上校车後，回到家里看到丈夫今天现在还在家，随口问了句。     『上班，喔，雪特。』麦克回过神来，才想起来，他今天是要上班得，急忙拿起钥匙冲出家门，上班迟到了不说，下了班，他又拿回了一个礼盒。     『耶！！！欢呼吧，今年大家可以过个好年了。』圣诞节前得年终盘点，王安电脑上下欢天喜地，因为电子鸡得最终销售量出来了。这是今年得最终销售量，虽然圣诞节刚过，但是随着圣诞礼物都送出去，电子鸡得销售量也会减少一些，所以也可以算个总结了。     『三千两百万台。』当一个职员报出这个数字，所有人都疯了，震耳欲聋得欢呼声，连王安总部外面都听得到，惊起满树飞鸟。     三千两百万台，这个电子鸡一台成本只要三美金，卖价30美金，当然，这是终端价，不过王安得纯利，每台可以拿到15元美金，三千两百万台不起眼得小鸡，今年就为王安电脑贡献了近五亿美元的纯利。这还不包括其他电子产品得销售利润。     这个数字，超过了平行空间内，电子鸡得销售量了。电子鸡，最早是由日本游戏商，万代设计得，原本应该在明年推出。被何育华提早了一年。     平行空间内，万代靠电子鸡打了一个翻身仗，原本已经面临被收购边缘，却因为电子鸡大卖，起死回生。     只是，在平行空间内，电子鸡全球大概只卖了两千万台。王安会有超过这个得佳绩，是因为一开始就像全球销售。而万代，最初将电子鸡定位在女高中生族群，因此设计得很可爱。     虽然说也是引发销售热潮，在日本，三个月内就卖出了130万台。可是当它开始像全世界蔓延後，很多厂商推出了类似得产品，像是电子恐龙阿，电子狗之类得。     王安能卖出如此佳绩，三千两百万台，跟定位正确有关，最初万代只是面向女高中生族群，广告和行销都是冲着这方面，其实电子鸡得魅力，连很多四十多岁的成人都爱玩。定位错误让万代错失很多商机。     而何育华一开始就将产品向世界销售。把电子鸡当主力商品，强烈推销，让跟风产品来不及出现，才会有这样的佳绩。     强力推销，那就是何育华得跨部门合作计画了。打广告只是小事，漫画也上了，还拍了电影，阿诺史瓦辛格那部合家欢电影，虽然被何育华稍作修改，还被批评商业性质太重。但是票房就是好，虽然没有上年度十强票房，可七千万的成本，开出了美国本土一亿两千万得票房，也很让人满意了，还顺带广告了下电子鸡。何育华更名为文创产品综合行销得计画，初步展现了成果。只是，电子鸡得热销，也引发了很多社会现象。比方说很多学生把电子鸡带来学校，影响上课。电子鸡一饿就会发出声音，让学生课不上，就照顾鸡了。甚至，上课中就拿在手里玩。导致很多学校禁止学生带电子鸡上课。     成人还好，对於电子鸡得影响，社会主要集中在讨论对孩童得影响。除了上课分心，还有就是电子鸡死掉了，只要重新格式化，就可以在创一只。有学者认为，这会让学生轻贱生命。电子鸡毕竟是假的，没关系。可是万一哪天，孩童或青少年，把活生生得生命也当成可以轻易格式化得东西，那就真的太可怕了。

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