聚集过来的人群基本都是厂里的职工，大家正在热烈议论着工厂转产的事情：     “你觉得咱们厂这么改能行吗？”     “不改是绝对撑不下去的，改了总会有希望吧。”     “要我说还是原来的老厂子好，再怎么说也是国防工业体系里的一员，现在改成地方性质的企业，说出去名头都弱了好几个档次呢。”     “名头有什么用？又不能当饭吃，我看这么改挺好的，瞅瞅人家宇阳农机厂，这几年搞得风生水起，人家也是地方性质的集体企业，比咱们这个挂着国防工业体系名头的厂子不好得多？”     “人家扎根当地已经好多年了，咱们虽然在这里干了好些年，但一直都跟当地政府和企业没有交集，如此一来上那里去找活儿干？”     “咱们以前是搞军工的，无论是产品质量还是技术水平，都比宇阳机械厂这样的民用企业强得多，只要肯弯下腰求人，就不怕没有订单。”     “希望如此吧……”     从职工们的对话不难听出，许多人对于工厂的前景都感到忐忑不安。企业改革在当今还属于一个比较沉重的话题。改革成功的例子不是没有，但更多的却是改革失败。     仔细的分析一下，就会发现那些改革成功的企业进行的基本都是具有颠覆性的转产。比如说山城那边一家专门制造军用飞机的工厂，人家现在正在生产电冰箱，效益很是红火。     再去看那些改革失败的工厂，基本都属于动作幅度较小的类型，以前是干什么的——比如说加工轴承，转产后仍旧鼓捣轴承。     这样做的好处是可以充分的利用工厂的设备，只需要改个厂名就能立马投产，所需的改造资金几乎没有。     但这么改的弊端也是很明显的，他们对原来的行业虽然很熟悉，但市场的容量毕竟有限，在蛋糕就这么大的情况下，大家要是一窝蜂的涌入进来，就难免会发生激烈的市场竞争。

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