000万元。”     “是啊，我也看过。”我点点头。     “可她说，你们怎么这么没出息，翻一倍都做不到？”吴总继续叫苦，“我想辩论，但付总裁在主席台上拿眼瞪我。”     接着，他说按照奖励比例，他的千分之55，明年他在销售增长15时，却只能拿不到6万，减少了一半。     “其他公司呢？”我担心她是针对我，薄了她的面子，而报复整个子公司。     “其他公司10，说他们今年利润率达标。”吴总无奈的说。     “我知道了，是冲我来的。”我突然很后悔，不该逞口舌之快，连累了朝夕相处的好同事啊！     以净利润为指标的年终奖，几个中高层的收入会因为内部利息的增高而大幅度降低，连带着，也会影响普通员工的年终收益。     因为，付总裁为了让员工增强主人翁意识，所有的员工都有一个比例和净利润挂钩，只不过，有高有低而已。     公司宣传部门连发了几期《路远文化》增刊，引经据典的论述了“全员股东理念，是付总裁的独创发明，具有划时代的意义。它激发了全体员工巨大的积极性和创造力，从此，劳资矛盾不复存在，公司大同。在大家都是股东的前提下，兄弟姐妹们亲如一家，必将在付总裁的带领下，创造公司更加辉煌灿烂的明天！必将把企业在5年内带入世界500强！最后，用陈子昂的诗作为结语：前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下。”     我挺佩服公司办公室主任的文笔，燕大中文系毕业的他，曾经随付总裁来公司检查工作。当时，哥们正忙着计算季度奖（每月扣发的工资，再还给大家），桌上一大摊表格，却被他要求收起来，因为“桌面不够整洁”，不符合公司卫生检查条例，最好一张一张的拿出来。     忙的焦头烂额的我当然不服气，说他白天不懂夜的黑。官司打到总部，还是曾总监为我说了话，加上付总裁那段时间，对我印象很好，也就不了了之。     我只是想悄悄的问几句，各位大大，既然我们都是股东了？哪怕您发一个公司盖章的股东证明也行啊。     还有，既然都划时代了，怎么没有《经济导报》或是《财经》这类最权威c最敏感的杂志，派记着来采访啊？最次，以您大主任的文笔，发表一下，我想也能挣个外快吧？     咱是来自小地方的井底之蛙，没见过市面，悠悠的问一句，就算每年15个子公司和1个直属车间，员工全部爱厂如家，不，是全都住在公司，每天23小时工作，每年30的复合增长率，第5年的收入35亿吧，再吹大一点，年收入40个亿吧，可俺老乡的房产公司，今年收入就已经60个亿了，他怎么不知道是世界500强了？     老乡啊，你真，笨！     请读者朋友救救宝宝，帮忙查一下，世界第500强的年收入吧？第一，俺要重谢，请您免费在东海早点，鸡蛋或酱肉，随便您加；第二，鹅马上建议钱总申报500强，领回那大红奖状。     为我的第三故乡，东海，增光！     “哦？”吴总诧异的问，“何出此言？”     “财务经理联席会上，秦岚指责我们利润率最低，我申辩了几句，她可能记上了吧？”我简短的讲了一下，合理避税可不敢说，这是商业秘密。     总监也曾暗示我，每年春节前，财务最忙，不是因为计算年终奖，而是要按照付总裁的意见，对一些利润过高的子公司，进行账面利润调整，一定要下降到可以接受的水平，以保证公平。从而调动全公司的积极性。     子公司财务是垂直领导，我们财务人员，又被强调了“职业道德和保守商业秘密”，因此，可苦了那些不懂财务的干部员工，明明公司收入增加了30还多，费用也不见长，可年终奖还只是象征性的增加了几百到几千不等。     有个别胆大的班子成员，质询总部

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