原来金庸先生不会说粤语。”高瑜仿佛发现了新大陆。     宋维扬继续道：“我为什么要来大陆做事呢？因为我认为未来的世界是属于中国的，只要坚持改革开放，中国就能实现经济腾飞，GDP总量超过英、法、德、日等国只是时间问题。我出生在港城，港城是中国不可分割的一部分，作为一个中国人，我有责任和义务为中国的发展贡献力量。”     “讲得真好！”高瑜越来越兴奋，她发现“马博士”比“刘主任”更具有新闻爆点。     宋维扬说：“现在中国的国企弊端重重，而私企又弱小落后。作为一个工商管理专业人员，我希望能够帮助更多的中国私营企业，给他们指点迷津，让他们走上一条可持续的科学发展道路。”     高瑜飞快记录，问道：“能讲一下你给袁厂长制定的那套管理系统吗？它有哪些优点，又对袁厂长的企业有哪些实际的作用。”     “这个你听不懂，都是专业的东西。”宋维扬道。     一直没说话的张洪波突然开口：“还是我来跟马博士交流吧。”     “张教授请。”高瑜从善如流，她想通过两位专业人士的谈话，捕捉到一些具有新闻性的内容。     张洪波道：“马博士，你那个系统脱胎于丰田的看板模式？”     “张教授好眼力。”宋维扬笑道。     “我要是连这个都看不出来，还当什么管理学院的教授。”张洪波好笑道。     自80年代以来，不仅是中国，全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。     早在十多年前，丰田的JIT生产管理方式就被引入中国，被迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰田的JIT系统已经升级为TPS系统，而宋维扬给出的则是TPS系统的进化版LP系统的缩水变形版。     张洪波疑惑道：“马博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”     宋维扬笑道：“丰田的JIT已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？”     “是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不了。”张洪波说。     宋维扬摇头道：“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通的。”     张洪波诧异道：“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”     “确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业，只有死路一条。”宋维扬笑道。     “日苯的管理模式有问题？”张洪波惊道。     “在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。     张洪波立即放低姿态：“请赐教！”     宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不管是JIT还是TPS，这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构，比如员工的高度稳定性，这些情况就跟欧美不一样，完全照搬必然会水土不服。”     张洪波说：“这点对于中国的国企来说，问题并不大。”     “所以中国国企运用丰田看板模式，是一个很好的选择。但这里又有个问题，那就是管理系统的可执行性，张教授你懂的。”宋维扬笑道。     张洪波叹息说：“唉，归根结底还是体制问题。”     宋维扬又说：“至于中国的私营企业，那是绝对不能照搬看板模式的。原因我都说了，员工的高度稳定性就难以解决。而且，中国的私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。所以我吸取改良了丰田TPS系统一些特点，并融合进其他适合小企业的管理模式，为袁厂长打造了那套系统。”     “能说得更详细一些吗？我只看过大纲。”张洪波道。     两人的讨论越来越深入具体，各种专业名词蹦出来，偶

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