以交给我处理。”     牟其中笑道：“学校里的那些教授，根本没资格教我，我去教他们还差不多。”     “唉！”夏宗伟只能深深叹息。     年轻时候的夏宗伟很清秀漂亮，她此时才26岁。未来，她将跟着牟其中一起坐牢，出狱后也一直帮牟其中打官司，苦苦守候姐夫十六年，反倒是她的姐姐跟牟其中大难临头各自飞了。     海尔。     张总只大略扫了一遍《工商时报》，然后该干嘛干嘛。他不太懂什么叫ba，但他有资格去ba班当老师，他借鉴日企而打造的一ec管理模式，足以作为中国ba的经典教案。     今年全国所有的大型企业，都在趁着良机大肆兼并，海尔同样如此，几年时间就兼并了18个濒临倒闭的国企。     但海尔并非鲸吞，而是细嚼慢咽。     先兼并一两家企业，派三个人过去分管运营c质量和财务，把海尔的一ec模式移植过去。初步消化后，再兼并一两家企业，如此循环，迅速壮大。     宋维扬也想这么搞，但时机还未成熟。     等到1997年亚洲金融风暴，那才是真正大展拳脚的时候。跟索罗斯一起玩期货股票，赚的只是块钱而已，真正的企业家如果能预知金融风暴，目光肯定会盯在那一堆将死的企业尸体上。     北海尔，南容声。     容声，也就是未来的科龙c海信，如今正在筹备上市，即将成为中国大陆第一家在港城上市的乡镇企业。     《人民x报》c《经济日报》和《工商时报》是潘总每天必看的报纸，即便忙着上市也不会落下，因为这三份报纸会透露出很多政策信息。     对于那篇报道宋维扬的文章，潘总只扫了一眼，并未放在心上。     容声现在最大的问题，是摆脱地方政府的控制。跟竞争对手海尔比起来，容声的生产管理更加粗放，专门盯准了乡镇和小城市客户，同时准备投资10亿元在日苯打造研究中心，打破外国技术对中国冰箱行业的垄断。     海尔做的是管理和售后，容声做的是精准市场，并寻求技术上的突破。     至于ba什么的，容声暂时用不上。     万向集团。     鲁总看完《工商时报》，又找人详细咨询，立即拍板说：“今年要引进3到5个ba人才，使用人才方面，万向只能走在前面，不能落在后头！”     鲁总是农民出身，少年时代最大的梦想是当工人。早在1969年，他就带领6个农民，集资4000元办起了公社农机厂，现在已经发展成大名鼎鼎的万向集团。     80年代的时候，万向集团的大部分管理层都是农民。他一边把农民改造成现代企业员工，一边引进人才，现在每年至少要招几十个大学生。这种情况到2001年发展到顶峰，那一年，万向集团引进了3名院士c15名国外专家c7名博士及博士后，27名硕士，近300名大学生。     鲁总不管什么是ba，他看重的是人才。既然《工商时报》说ba牛逼，那就大力引进ba人才，反正招贤纳士不会错。     这才是真正睿智的农民企业家。     不同的企业和老板，有不同的反应。     而大部分国企老总的反应是：无动于衷——ba关我屁事啊！     许多国企的中层干部，则看出了另一层意思：中央这是要在国企发展人才战略，还说要在明年搞什么国企管理人员的ba项目，或许我可以去读ba，镀一层金回来，升官发财有望。     这些中层干部都记住了宋维扬的名字，不管是镀金还是学本事，都该去复旦听宋老板讲课。报纸上都说了，宋老板是中国ba教育第一人，名气最大，本事最强！     本事最强的宋老板，正在头疼怎么找借口开溜。     喜丰足球队刚刚结束省级选拔赛，拿到了本赛区的复赛门票。职业球员已经占到球队一半以上，个人

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