了?早晚有一天要被那些蛀虫吃光,还不如让我们来!”
这么肮脏的事情,能说得如此大义凌然,汤勇也算是掮客界的鬼才了。其实吧,这孙子就是个跑腿的,真正有能量的人还站在背后。
宋维扬想了想,吐着烟圈说:“今年之内,我不会出手,因为时机还不太成熟,风险大c收益小。明年,你直接去仙酒集团找我爸,他会跟你合作的。明白了吗?”
“为什么要等到明年?你不会是在敷衍我吧?”汤勇不解道。
“到时候你就知道了。”宋维扬说。
明年,就要趟地雷阵了,什么事情都好办。只要吃相别太难看,就不用担任何风险,反而还会得到政府的鼓励。
实在是国企已经走入死胡同,国家扛不起这个包袱,只能快刀斩乱麻,从而引发的乱象属于改革阵痛。
汤勇又说:“今晚的局,你真不去了?有两个从京城来的公子。”
“不去了,我还要赶飞机,”宋维扬道,“替我给那两位公子问好,就说我有重要事情处理,下午就离开蓉城了。”
“那好吧。”汤勇无奈道。
管他哪里来的公子哥,能不沾最好,跟汤勇玩在一起的,能是什么货色?
宋维扬只是感慨,他居然觉得汤勇之前那番话有些道理,简直太他妈黑色幽默了!
今年属于中国的经济寒冬,对国企c对私企来说都是这样,不知有多少国企私企倒闭。但只要挺过今年,就能迎来大机遇,选对行业怎么做怎么赚。
市场转冷最明显的就是保健品行业,以前随便卖,今年怎么都卖不出去。
巨人集团破产就不提了,去年顺利达到80亿销售额的三株,今年也是迅速回落。两家公司差不多,急速扩张带来管理混乱,用三株吴总自己的话来说:“现在有一种恶劣现象,临时工哄执行经理,执行经理哄经理,经理哄地区经理,最后哄到总部来!”
再加上经济不景气,这类臃肿公司怎么扛得住?
1997年的三株集团,销售额仍旧有70亿元,但各类成本开支剧增,利润打着滚儿的往下滑。年底的“八瓶三株喝死一老汉”事件,只是压垮骆驼的一根稻草,就算不死一个老汉,也会死一个老太婆,那只是三株众多负面的其中一个。
同样是卖保健品的,奉天飞龙已经奄奄一息,董事长甚至有些患上狂躁症的迹象。
还有太阳神,口服液不好卖了,就趁着国家抓大放小的国企改革政策,在全国各地疯狂兼并。一年之内,就上马了包括石油c房地产c化妆品c电脑c外贸c酒店等20个项目,年度亏损达到159亿元,在港城的股价跌到9分钱。
1997年最牛逼的只有华为,年销售额同比增长60,一直在逆市发展。
这一年,任总八易其稿,制定了103条的《华为基本法》。在另一个时空,《华为基本法》被称为改革开放以来,中国企业制定的第一部企业管理大纲。
《华为基本法》第一条明确提出:“华为的追求,是在电子信息领域成为世界级领先企业。”
就在今年6月份,华为进行了股份制改革,华为管理层和员工持股70,而任总主动把自己的股份稀释到1左右。与此同时,任总开始正式定下技术发展策略,规定每年销售收入的10用于科技研发。
从此与联想的“贸工技”策略相反,华为走上了一条“技工贸”的发展道路。
宋维扬也给喜丰公司制定了企业管理和发展大纲,但他没有任总牛逼,否则就该叫《喜丰基本法》了。除了任总之外,谁敢把自己企业内部文件,定名为“某某基本法”?
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