任何有好几百人参加的大会,都不可能真正讨论实质性问题。
那些发言者们,说的肯定全是废话,而废话内容分为两种。一种是在通篇的废话当中,向外界透露某种信息,并吸引那些潜在合作者来主动接触;另一种就是正确的废话,向外界展现自己的优点,获得关注度和良好信誉。
就拿财富年会来说,参加者都是大佬,千万别想着给他们讲课。普通课程人家不乐意听,尖端课程属于商业机密,没有人愿意无私奉献出来。
宋维扬说的就是那种“正确的废话”,从内容而言,已经算非常优秀的演讲。他在夸耀自己公司的同时,姿态还放得很低,不会得罪任何现场的企业家,并且能够获得国内外企业家的关注,更能获得中方领导的赞许。
这就够了,完全达到了既定的演讲目标。
这一个小组研讨会结束,休息半个钟头便是午餐会。国内外记者趁机跑来采访,同时还让企业家们分组合影,照片拍了一张又一张。
宋维扬虽然足够引人注意,但相比世界500强,他还是一个小弟弟。
一个搞事的美联社记者,居然把通用汽车c奔驰公司c福特汽车c沃尔玛c三井物业的e一拉来合影。这是去年世界500强的前五名,所以你们别嘲笑通用汽车了,人家是1998年全球最牛逼的企业。
同时也显而易见,如今做汽车有多么赚钱,世界前五就有家汽车公司。
还有更搞事的记者
只见一个港城记者对可口可乐e一伊维斯特说:“总裁先生,我能为你拍一张合影吗?”
“当然。”伊维斯特微笑道。
“这边请。”港城记者说着往旁边的人群里钻。
伊维斯特的笑容很快凝固,因为那里站这个讨厌的家伙——百事可乐e一罗杰·恩里克。
伊维斯特属于可口可乐前总裁的铁杆心腹,而那位前总裁又跟恩里克属于死对头,是那种出了名的死对头,从来不肯在任何场合一起露面。
港城记者笑着招手:“宋生,过来拍一张合影吧。”
宋维扬瞅了瞅伊维斯特,又瞅了瞅恩里克,笑嘻嘻说:“好啊!”
其他欧美企业家们见此情形,俱都露出促狭的微笑,各路记者更是纷纷跑过来凑热闹。
伊维斯特和恩里克不太好扭头就走,只能装作若无其事的样子。他们虽然站到一起,却足足留出将近两米的距离,宋维扬直接钻到二人中间,自来熟的搭着他们的肩膀,乐道:“两位,站近一点吧,方便记者朋友拍照。”
恩里克之前一直在当执行副总裁,三年前终于升任全球副总裁,这家伙的能力可比伊维斯特牛逼得多。
以前肯德基和必胜客都属于百事公司,恩里克掌权之后的第一件事,就是把旗下快餐业务给砍了,同时又进行一系列改革。百事可乐这两年在中国发展迅猛,就是源自于恩里克的改革措施,只不过最近忙于开拓印度业务,中国这边有点顾不上,让可口可乐成功反击了一波。
印度市场比中国市场还难搞,把美国可乐赶走整整18年,直至80年代末才重返印度。但是,印度保守派打着“保卫民族工业”的旗帜,喊着“把可乐赶出去”的口号,一天到晚挑事。而印度改革派又借机提出要求,想要得到更多的合资公司股份,甚至想窃取可乐配方自己搞独门生意。
为了安抚印度市场,百事公司甚至任命一个印度裔女人为资深副总裁,并且只听命于全球总裁恩里克。再过几年,这个印度女人甚至直接荣升百事总裁,成为所谓“印度的骄傲”。
但印度老爷们可不管这些,日复一日不断挑事儿,后来还搞出“毒可乐风波”——地下水受到污染,可乐农药残留超标。印度某些家伙为了把事情搞大,居然直接用可乐来杀虫,当时轰动了全世界。
恩里克能够一上任就斩掉肯德基和必胜
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