杨飞是很欣赏胡志彪的。

    同样是做vcd，同样是采购零件进行组装，但爱多做出了不一样的风采。

    爱多的第一批货，和国内其它小电子厂的一样，质量问题很多。

    因为大家都没有经验，都在摸着石头过河，而采购的零部件，也大都是国内厂家生产的。

    后来，胡志彪大手一挥，下令全部回收这批残次品，并决定不再在国内采购核心零部件。

    同时，胡志彪花费15万的年薪，聘请了打工皇帝“李福光”，此人是电子行业的生产管理专家，拿过我国电子行业的第一个i91。

    要知道，杨飞开给魏新源的年薪，也只有几十万而已。

    胡志彪是多么有底气，多么有魄力，敢开出15万的年薪

    也可以想见，这个人对人才，是多么的重视、多么的渴求

    正是因为有了李福光，爱多产品的质量，才有了保障。

    在良好产品质量的支持下，爱多树立了良好的企业形象。

    此外，胡志彪是一个市场感知十分敏锐的人。

    他选对了行业，也善于运作品牌。

    爱多的成功，和杨飞的洁白洗衣粉一样，都是品牌运营的经典范例。

    在某种程度上，胡志彪在学杨飞。

    请最贵的一线明星、请最贵的大牌导演、打最贵的广告

    在资本世界，没有什么是花钱不能解决的事情。

    如果没有解决，那就多花两倍的钱

    爱多这个品牌是成功的，产品也是成功的。

    胡志彪的失败，在于他个人性格上的缺陷。

    每个企业，都带着创始人的主观色彩，在经营中也难免会走弯路。

    只是，有的人挺过来了，有的人一败涂地。

    胡志彪是年轻的，不到三十岁，而且来自乡下，是从农村出来创业的小生意人。

    在这样一个激情燃烧的时代，胡志彪梦想把爱多打造成我国的松下。

    可惜，出师未捷身先死。

    胡志彪在学杨飞，现在他学失败了，而杨飞还如日中天

    所以，他带着诚意，前来求教杨飞。

    杨飞从爱多的起始，说到了爱多的现在。

    一家企业的衰亡，大都是从资金链的断裂开始的。

    而资金链为什么断裂

    这正是因为企业出了大问题。

    资金安全，是一家企业生存的根本。

    爱多从一开始，走的是一条粗放型道路。

    它的资金链，依赖的是经销商的预付款、供应商的赊款以及银行贷款构成。

    这个跟杨飞初始的资金链模式是差不多的。

    在自有资金短缺的时候，巧妙利用各方资金，为我所用，这是可行的。

    当产品行销全国的时候，大量的资金，从各方回流，足以支撑企业正常运转。

    可是，vcd产品的市场，和洗衣粉的市场是不同的。

    随着人民生活水平的提高，洗衣粉的市场，是在逐年递增的。

    而vcd的市场，却在猛增之后，达到了饱和状态，随着等新型号产品的出现，vcd的市场迅速萎缩。

    而且，vcd行业的一夜暴富，激励了太多的资本，进入这个快钱行业，九七年，正是vcd行业大战最激烈的一年。

    爱多的市场并没有扩大，因为价格战，利润却一再下降，而广告和宣传却并没有减少，胡志彪又在雄心勃勃的进行产业扩张。

    于是，不可避免的，爱多出现了危机。

    而胡志彪缺乏管理才能，也是导致爱多失败的主因。

    最让人不可思议的是，在爱多

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