54亿时，净利润也才4多万，净利率才8，可以说刷新了人们对日化行业利润的认知。

    有独无偶，百雀羚公司也是如此，看似销售额还可以，一算利润，还是亏本的。

    行业整体繁华的背后，各家企业发展状况不尽相同，有人欢喜，亦有人忧。

    杨飞估计，十几年后，我国的日化用品零售额，将达到5亿的规模，化妆品市场起码能达到25亿

    这是一个庞大的增长型市场。

    一般来说，品牌商在美妆产业链中拥有最强的话语权，毛利率水平在6到8；经销商、终端零售商的毛利率在25到45；研发和生产类企业的毛利率水平在16到32。

    如果利润太低，那一定是管理或经营方面出了大问题。

    龙头企业的净利率，能稳定维持在1到15

    相比起洗涤日化品的净利润来，美妆行业的利润，可以说是十分可观了。

    我国化妆品企业，在和国际企业的斗争中，却节节败退，这早已是不争的事实。

    国内日化行业，除了在洗涤领域，杨飞领导的美丽集团，能替国产货争一口气之外，其它的各个细分领域，纷纷被外资企业占领，低价格、低价值、低利润，成为了很多本土日化企业无法摆脱的怪圈。

    杨飞拥有自己的美妆、护肤品牌，但单靠一个品牌打天下，远远是不够的。

    因为，在美妆和护肤品领域，杨飞没有洗衣粉那样得天独厚的条件和优势，也没有那样的天时地利人和。

    杨飞要想在美妆行业做出一番成就，要走的路还很远。

    百雀羚公司，就是杨飞重拳出击的新战场

    现在，杨飞要做的，就是找出百雀羚公司存在的问题，并制订出解决之道，引领这个品牌走向正轨。

    通过研究百雀羚的产品，杨飞发现，除了产品品类的不同，产品本身的品质和创新，才是本土日化企业业绩不振的根本原因。

    近些年，随着消费者大健康意识的觉醒，消费者对品质的要求越来越高。

    而国产日化企业，无论从品质还是创新升级的速度，都跟不上消费升级的步伐。

    前几年本土日化企业还能和外资企业相抗衡，而这三四年来简直溃不成军。

    杨飞找到症结所在，只等完成收购之后，就大展拳脚，引进新的生产线，研发新的产品，换新的包装，再战日化江湖

    就在杨飞研究美妆护肤行业的同时，宝洁悄悄发起了一场“断翅行动”。

    你杨飞不是长了翅膀，想带领本土日化高飞吗

    那我就苦练箭术，将你的翅膀射断

    而这一战，是宝洁在主动联系杨飞、谈判未果之后，祭出的杀手锏

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