多品牌。

    洁白、美丝、洁肤、美颜、豆蔻，这几个主打品牌，在洗护市场的占有率，都是领先业界其它品牌的。

    另外，还有一些比较小众的品牌，像飞扬男士洗发水，知名度也渐渐做了起来，随着男士自我美容意识的觉醒，年轻一代的男士们，更加青睐男士专用的洗发水了。

    美芳柔顺洗发水，相比较来说，卖得就不那么好了。

    事实上，美芳、蜂花还有百雀羚这三个民族品牌，到了杨飞手里，虽然存活了下来，却并没有像世人期盼的那般大放异彩。

    国民对这三个老品牌，或者有些情结，但新的产品层出不穷，可以选择的余地实在太多，因此，老品牌还是不出意外的受到了消费者的冷落。

    杨飞在做企业规划时，发现了这个严重的问题。

    同时，他为了寻求企业产品新的突破，正千方百计寻找突破口呢，于是将眼光放到了这三款老品牌上。

    如果把蜂花、美芳和百雀羚这三个老品牌的市场做起来，那就能给企业的发展，提供新的活力和增长点。

    杨飞在品牌扩张策略下面，写下美芳、蜂花、百雀羚三个分支。

    然后，他在每个分支下面，注明详细的发展策略和宣传计划。

    整个上午，杨飞谁也没见，哪里也没去，就在办公室里，闷头鼓捣这个。

    中午的时候，他还没有写完，但下班时间到了，他便放下笔，搁在纸面上，离开了办公室。

    和苏桐吃饭的时候，杨飞和她谈到了美芳厂、蜂花厂和百雀羚厂的发展，想听听她的意见。

    苏桐道“你首先要确定，这三个品牌，是不是要当成主力品牌来运营？”

    “当然。”杨飞道，“这三个品牌，都是曾经辉煌一时的老品牌。我始终觉得，这些工厂之所以被时代淘汰，是因为管理不善，再加上创新不足，产品因循守旧的原因。但品牌的影响力还是在的，所以有一定的价值。”

    “那么，我们要先对每个品牌进行精确的定位。打个比方说，美芳柔顺洗发水，其实是很孤立存在的，因为美芳的洗发水，在国内的知名度本就不高。而所谓的柔顺概念，又并不新鲜，美丝洗发水一样有柔顺的功能，其它大品牌，也有相应的柔顺洗发水。很明显，在同一个货架上，这款美芳柔顺洗发水太没存在感了。”

    苏桐的分析，颇有道理。

    杨飞若有所思的点了点头。

    苏桐又道“美芳这个品牌的定位是什么？你不能只做柔顺吧？”

    杨飞笑道“那你觉得应该怎么定位？”

    苏桐道“应该主打性价比，把美芳做成一款人人消费得起的国民洗护品牌！同时我们可以拉高美丝的档位，这样一来，美丝洗发水就是高档的代名词，美芳洗发水就是性价比的代表！”

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