就是销售，商人逐利，如果想获取更大利润，就要及时关注市场动态，比如哪类蔬菜紧俏哪类过量甚至滞销，等等，一定要把市场方面的供求情况搞清楚弄明白，这样就能很好地做出对应选择，紧俏了就多种，滞销了就少种，价格不好销路不畅的少种或者不种，但也不能紧俏了全都种成一类，其他的也要相应种上一些，免得到时候滞销一时卖不出去烂掉坏掉，总之一句话，及时掌握市场动态和供需情况，灵活调整种植种类和数量，不能搞绝对化，也不能啥都一样，要分得出紧俏和滞销，视情况而定。第三，要及时掌握各方面情况，避免出现消息闭塞闭门造车的情况，一方面要与农技部门搞好关系打通必要关节，有什么消息能及时获得，以便于相机行事，另一方面还要积极拓展外部市场，不一定非要拘泥在本土当地市场，以它为基础慢慢拓展可以缓冲和替换的市场，以便于降低滞销的风险。第四，要坚持品牌化发展公司化运作，不要人家做什么跟着做什么，人有的要做得精巧精致，人没有的要探索尝试，庆隆这边之所以失败没落，很大程度上就是因为造成了严重的同类化竞争，你种什么我就种什么，你不种的我也不种，你哪样种多了我也跟着多种，唉，总之就像蚂蚁一样，你学我，我学你，你追我赶，你我一样，到最后好了大家一起好，不好了大家一起跟着完蛋，这就是没有创新和选择的后果。所以，你想种大棚搞发展，就要坚持‘精品’意识，规模不在于大而在于够用可控，品种不在于多而在于质优价廉，还要有一整套的管理措施，比如播种、施肥、喷药、锄草、防病、温湿度控制、采摘、翻耕，等等，每一项工作都要细致扎实，哪个环节出问题都会影响效益。当然，有些情况，我还是听专家和领导们说的，我感觉说得有道理，便悄悄记了下来，后来也听镇村干部说过，我们这边的大棚项目以后就靠一两个大型农业公司来发展运作了，当地村民可以以土地、存款和劳动力等形式入股，成为股东，不再零散发展，而是要以公司化规模化整体运作发展，所以，你们那边也会纷纷效仿和发展起来，你可能是第一个带头干这事的人，应该占到了先机，会有不错收益的！但我要奉劝你一句，不要想着为全村人谋福利，你可能也知道人多心不齐，我们这边的深刻教训到现在历历在目，所以参与进去的人多不会是什么好事情，反而会带来灭什么要为村民谋福利谋发展，这事不该你来管，连农牧局和镇政府都是这样的态度，你又何必自取烦恼越俎代庖呢？把你自己的事情弄好就已经很不错了，别管太多，吃力不讨好。”     秦如海掏出介绍函详细翻看起来，谁知刚看完，就生气撕掉了，被气得咬牙切齿捶胸顿足。刘萍也看到了那上面的内容，也被气得脸色泛白。

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