我的那个小冤家正文第111章三条建议过了一会，秦如海才问：“晴姐，你说参与合作社的人多一些好还是少一些好呢？之前我听人说商人的本性就是逐利，这也算是商机，知道和参与的人越少越好，可我刚才听你说几乎要把全村人都拉进来，这又出于哪方面的考虑呢？我现在感觉很矛盾，有人说越少越好，而你却说越多越好，到底该怎么取舍呢？”     许晴笑着问：“如海，我猜是你师父教的对不对？”     秦如海很诧异，她这都能猜得到，憨笑着点点头，表示默认了。     许晴甩了甩飘逸的披肩发，低头想了一阵，又说：“当然是越多越好，你可能没听说过上市集团募股融资的事情。虽然和它比较，合作社太小太小了，但大小都是同一个道理，不管怎么说，股比是个很重要的概念，占据绝对优势就可以掌控全局左右方向，就和张存顺的想法一样，他原本可以拿钱砸你，在入股占比方面他有绝对的优势，你们几个加起来都没他的多，所以按理说他该是合作社的第一股东，也该是理事长，但就是你有技术和管理方面的经验，所以他才被迫妥协了下来。假如我是他，现在就撤资，然后挖掉你培训过的技术骨干，出来单干，到时候你什么优势都没有，而他在资金和技术上都有绝对明显的优势，你根本难以立足无法支撑，而且你还没有防范和招架的能力和办法，幸亏他还没有想到就算想到也没有实施，否则的话，说句不好听的，现在跟我谈合作的恐怕就不是你而是他了。为什么我要你拉更多的村民进来，目的就是想牵制他的发展余地和成长空间，你想想，如果你把大部分村民都拉过来，就算他另起炉灶还能拉得了多少村民过去呢？早说过这就和打仗一样，抢的是先机和民心，你的技术不差，管理水平也很超前，更是占尽了先机，现在最缺的就是民心两个字，如果他现在出来单干，你肯定会败下阵来，因为他是一村之长还是村支书，只要他一跺脚没几个敢唱反调。所以留给你的时间并不多，就在这有限的时间里能拉多少人进来就拉多少人进来，越多越好，最好的情况是能把全村甚至其他村的村民都拉进来，但要控制入股份额，绝对不能超过你，还要做出一系列防范措施，比如说入股不到三年不可以撤资，不能私下流转股权，不能同时入股相同行业的合作社或者公司，等等，但凡涉及到股份占比和人员进出等事项，都得限定须经理事会研究通过才行。再一个就是五人或者七人的理事会或监事会中必须有超过三分之二的股东是你所信赖并听从指挥服从安排的人，否则你会做得很吃力，甚至会被人架空甚至排挤出决策层。最后就是留余地想退路的问题。花无百日红，人无千日好，每件事都有个分水岭，一边是成长发展直至兴盛辉煌的时期，另一边是转型过度升级的下坡滑坡时期，你们这个合作社还处于成长摸索阶段，还没到发展时期，更谈不上兴盛辉煌，还处于山底寻路的时候，连半山腰都没过，拿年龄来说还是个没断奶的婴儿。如果想快速成长壮大，必须要广泛汲取和消化吸收各方面的营养，汲取营养就是拉更多的村民入股参与进来，消化吸收就是权衡利弊掌控大局，一方面不能给什么就吃什么，要对前来入股的村民做下风险筛查，看是不是里应外合想做奸细暗中搞破坏，还要看入股多少钱能占比多少会不会影响总体布局，最后还要看合作社的容纳量和吞吐量，现在的规模是四亩八座，提前做下测算，看一年下来能挣多少净利润，这还要刨除市场不稳定因素，然后再决定控制多少股民数量才算合适，总之不能吃撑了肚子胀破了肚皮，据我估算你该把这个数字控制在两百户左右为宜，因为你目前的规模还不算太大，没经过市场考验，如果盲目拉全村村民进来，又肆意扩大规模，万一市场不景气产生滞销停销那就违背了人人获利的初衷。暂时来看掌控在两百户左右每户不超过五千就足够了。等合作社发展到了兴盛鼎盛时

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