-哈斯廷斯也不是没有找到任何资金，作为软件公司的前高管和股东，本身就具备相当的资产，创业初期也以抵押贷款的方式筹措过不少资金，这也让奈飞撑到了1999年年底。     这个时间段，正是互联股大行其道的时候，奈飞也有了近六位数的注册会员，里德-哈斯廷斯一番努力之下，终于引起了理想中的大公司和大基金公司的瞩目，获得了风险投资和大平台推广的机会。     2000年初，法国巨头阿尔诺集团，经过对奈飞公司的数轮实地考察，以及与里德-哈斯廷斯长达两个月的磋商之后，准备投资奈飞公司。     这笔风险投资分为两轮，分别是2000年年中投入3000万美元，2001年年初投资1亿美元。     同时，阿尔诺集团将负责大力推广奈飞。     大集团，大平台，大投资，如果这笔交易能够达成，奈飞绝对不是现在的局面。     当时罗南已经拿到了相关的报告，却只是紧紧盯着，没有多做动作，因为2000年年中才会有第一笔投资。     不出所料，三月份互联股崩盘之后，阿尔诺集团取消了对于奈飞的所有投资计划。     这也不是奈飞一家公司面对的状况。     互联公司泡沫破裂是硅谷版本的沙尘暴来袭，年轻的软件工程师们拿着一文不值的股票期权当报酬，出没于已经废弃的办公园区，徒劳无获的寻找工作，许多人不得不重返校园，谋求成为律师或者会计师。     里德-哈斯廷斯想要证明奈飞在络公司崩溃浪潮中依然有光明前途，实在是太难了。     经过一年多的坚持，然后有了相对应的第二份报告。     这是上周刚刚发生的一件事。     里德-哈斯廷斯专门飞到德克萨斯，去达拉斯拜会了百事达的总裁埃德-斯特德，     罗南根据调查员传过来的情况判断，这应该就是记忆中里德-哈斯廷斯准备把奈飞卖给百事达的事。     记忆中双方没有达成交易，即便真的达成一致，罗南也来得及出手，里德-哈斯廷斯终归是个商人。     得到的报告也证明了罗南的猜测。     里德-哈斯廷斯并没有引起百事达的任何重视，埃德-斯特德与他见了一面之后，就扔给了自己的代理人约翰-安蒂奥克。     这其实已经表明了百事达的态度。     但里德-哈斯廷斯没有死心，向以约翰-安蒂奥克为首的百事达人员阐述了他的提议：百事达收购奈飞，把奈飞变成百事达在互联上的左膀右臂。     在他看来，这是双赢的结果，能将百事达省出把浩瀚的录像带库存转变为DVD的巨大开支，并且让百事达打开在互联上的局面，而奈飞能有效利用百事达门店积累的2000多万活跃用户。     成为百事达子公司的奈飞，将把主要业务专注于老电影和小众电影，而把占据业务量百分之八十的新片业务留给百事达。     与此同时，奈飞可以把宣传材料和注册电脑放到每一家百事达连锁店里。     里德-哈斯廷斯为了卖掉奈飞，制定了一个看起来相当不错的策略。     而且，他的要价不算高，5000万美元。     这一数字远远比不上奈飞这几年烧掉的钱。     如果以未来的目光看待这笔交易，简直太划算了，百事达不但能得到进军互联的机会，还能借此实现转型。     但放在现阶段的环境里，有些事看起来完全不同。     以约翰-安蒂奥克为首的百事达人员对奈飞根本没有任何兴趣，他们对互联公司的生存能力表示严重怀疑，还说市场太过高估了未经检验的商业模式。     这不止是百事达的看法，罗南得到的报告中，约翰-安蒂奥克嘲笑里德-哈斯廷斯的提议时，奈飞的陪同人员一点都不感到惊讶。     就连奈飞的高管们，也不相信百事达会以5000万美元的高价买下

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