现在是最好的机会，如果奈飞挺过目前最为艰难的阶段，必然会引起其他投资者的注意。     罗南记得，奈飞是在2002年第一次实现了扭亏为盈。     当然，随后奈飞还有长时间的亏损期，却在2002年让人见识到了互联影视租赁潜力无限。     至于奈飞后来著名的自制剧业务，那是更加遥远的事情了。     不过，罗南已经在考虑，等到硬件条件许可，或许可以提前开拓这一业务。     倒也不需要奈飞自身拍摄，可以让奈飞委托沙海娱乐拍摄制作，然后在奈飞的平台上播放。     这样一来，奈飞还可以提前涉足互联视频业务。     前世，这一块也是极大的蛋糕，而且是罗南后来一直从事的工作。     罗南也在考虑，油土鳖是不是可以与奈飞相结合呢？毕竟，两者的业务并不存在根本性的冲突。     这当然只是停留在罗南脑袋中的想法，能不能实施还要看实际情况。     未来，奈飞必然成为一家流媒体公司，在全球范围内以提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。     奈飞发展到后来，其主要营收来自于按月收取的订阅费，其中又以流媒体业务为主要来源，而原主营业务DVD租赁，在互联浪潮冲击之下已日薄西山，营收不断萎缩。     这导致奈飞在内容制作上的高额投入，带来了严重的资金压力，甚至被人称之为“失血”。     那时奈飞最大的包袱，也是在影视制作上的高额投入。     影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内容，并逐步回收成本、实现利润。     由于财务报表编制方式的原因，这一花费并不会在利润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后逐年摊销。     财务“失血”一直是奈飞被做空的主要原因之一，具体“罪状”包括：营收增长赶不上成本增长、国际部门赔本赚吆喝、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。     按照罗南的想法，如果奈飞加入相对论娱乐集团，这种情况未来能得到极大的改观，对比起前世奈飞影视行业新手的身份，制作方面交由沙海娱乐负责的话，更有利于实现集团公司间的资源优化。     奈飞最大的制作问题，在与一家成熟的制作公司结合之后，必然能得到一定程度上的解决。     至于影视制作方面天然穿在的不确定性，最起码近二十年之内，对于罗南来说都不是问题。     前世，奈飞出产过不少精品制作，但失败的其实也不少。     比如《马可波罗》，顶着“史上最贵络剧“头衔的奈飞自制剧，遭遇了极其惨痛的失败，给奈飞带来了巨额亏损。     还有后来的一些漫威剧集，由于距离预期太远，不得不砍掉止损。     这方面的拖累，在罗南手中可以尽量降到最低。     除了奈飞之外，罗南在互联上还有其他计划，这也是他一直没有动用相对论娱乐资金的原因所在。     计划之一就是媒体行业，传统媒体行业早已瓜分完毕，后来者想要进入抢蛋糕太难了，所以罗南的目标是互联媒体。     而且是以好莱坞和明星影视为主的媒体站。     罗南正在制定这方面的计划，但想要实施的话，要等奈飞的事情有个结果之后。     相比之下，奈飞这条渠道更加重要。     甚至，在奈飞与他手中传统的影视制作公司相结合之后，相对论娱乐能走出一条与六大公司不同的道路。     既有传统渠道，又有新渠道，而不像梦工厂那样，被人在发行渠道端按的死死的。     稍稍梳理了下关于奈飞的情况，罗南接着去了使馆影业的院线发行部门，向托马斯了解了一下2002年的电影发行情况。     由于罗南暗中的干涉，使

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