迹，可要细一想，应该是合理的，因为科主任的工作应该是管理，而管理工作中大量的是协调。一般医院选科主任，往往是把业务尖子提拔成领导，这种提拔的结果是，俗事绕身，顾头顾不了尾，既没把管理工作做好，业务也给丢了一半。

    在医院，特别是在大医院，把业务骨干提拔成领导，本意并不是为了管理，一是为了堵人嘴，怕人说自己的医院不重视人才，慢待了业务尖子；再是一个还是堵人嘴，怕人说你的业务还不如我呢，你凭什么当主任？还有一个，那就是私心，当个主任可以近水楼台先得月（或者给好处方便，比如职称），总之，没有一样是从管理的角度出发。

    但是，很快慈仁医院的人们，在了解了周谢燕后，又都闭嘴了，因为人们知道了她参加了卫生系统的青干班。虽然青干班发的只是结业证，可是，这个证虽比不上博士，可比硕士一点不差。

    在这之外，还有一个小惊讶，吴主任升任院长后，把李芗聘为院长助理。

    又是提拔了护士！在慈仁，护士最吃香！有人敏感地发了牢骚。

    知识分子扎堆的地方，就是牢骚多。有文化的人缺点，就是太敏感。

    可是，周谢燕上任没几天，第一板斧挥出去，就没人敢再乱说了。

    周谢燕的第一板斧，砍的就是乳腺门诊。孙淑芳生病一直没来，乳腺门诊现在还有四个人，可是现在，根本没那么多的病人，于是，周谢燕便决定减一个人，用的方法是末尾淘汰。考核的方法是一整套，其中包括治愈c接诊的数量，还有病历的规范。

    周谢燕的这一板斧，震惊慈仁上下，因为慈仁医院各科室都超员，她的行为会成为慈仁的榜样。“

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