。现在林向阳又回到了核电的怀抱，但他又有不少的失落，与朋友们离得太远了。还有就是没有归属感，这种没有归属的感觉，来自于这个维修公司的用人方式，还是以人的“来源”划出不同的“等级”。让他一颗赤诚的心很受伤害。不过他想对于自己来说，进一步提高专业水平也许是目前唯一能做的事了。

    那就是人是公司的，但心已不是，事实就是这样，不知他们所里的人是不是这样想，维修公司虽说是院里的公司，目前的操作方式是一个没有公司规范运作方式。林向阳也只好等其公司状况下一步能有所改进，是否能等到这一天的到来，他心里没有底，只能等待。只能希望“领导”能有一个发展意识。

    本来是一件可按规则办的一个简单的事，可是没有规则或是用潜规则办，那简单的事也就成了复杂的事，就像前面说到的那些国家与国家的核条约博弈一样，于是林向阳又想到“存在的就是合理的”说法。所以他干脆不去想那些令他不开心的事情。

    现在林向阳做的工作是质量管理，项目部到这儿来之后，进入了工作状态，他目前的主要任务是编写项目部的管理程序，这是按维修质量大纲的要求进行的一项工作。以前林向阳写过程序，但像这次全面负责写20份的质量体系管理程序还是不多的，要说全面写一个公司管理规章程序还是十几年前的事了，那是他在一个房地产公司工作，一整套规章制度的制定对于他来说不是一个难事，不过执行起来才是要花点功夫的，这也取决于公司经理或是企业领导们的管理意识，离开那家公司时，老板做事可是没有按程序办。想一想也对呀，程序是我写的，又不是老板写的。

    核电站的工作管理要求很高也很严，事事要有程序规范的，就说他们刚来时，没有通过安全考试，是不能办通行卡的，现在通行卡和饭卡是合二为一的一卡通，来来一个月大家只能用一张临时卡去吃饭，可见办事按规程办是被很严格执行的，但又有点笨的可爱，先办饭卡再安全授权怎就不能这样干呢。

    不过现在也未必都是什么都有程序的。来这儿没多少天，说是要一体化办公，听说是今天上午项目部的经理去开会，回来时告诉大家说我们现在的工作有了变化，让我们与业主方一起工作，按专业分工，这样从业务上按维修处的工作模式进行，一直到一号机组发电，项目部的三个静机部长去在处里分管了专业重任。其他人也在安排之中，林向阳被任以主管质量工程师，全面负责质量和防异物管理，责任重大呀以后可参与全球第一个ap1000核电站的调试工作。第二天，钱总与林向阳进行了一次谈话，说是让林好好干，虽然说是林向阳的收入少点，以后有机会再说，林明白钱总的意思，他说：“业主方也是看三个项目部的质量工程师中就你在核电经验丰富，所以质量这边你主管，另外的安全和计划主管工作师由另两个公司的人负责”

    从钱总的谈话中，林是知道自己的资历还算可以，毕竟在核电干了十来年，而且是“老手”级的既然钱总都这样说了，那他还有什么可说得，这也许是个好事，也让别人能看到自己的价值。

    后来，这些天，林向阳找了不少质量和防异物管理方面的资料，还与另外两个公司的质量工程师进行了沟通。林向阳还真是准备投入点精力，将工作做好，也是为自己的项目部负责

    两周后的项目部的周末例会上，林向阳刚要说质量工作上的事，听钱经理说了，那个“一体化”工作方案有变化，上次的人事“任命”无效。林向阳觉得好笑，上午他还为工作跑前跑后的，这会儿就“下岗”了，有一种“过家家”的感觉，欠点严肃性，之前应给相关人员打个招呼吧。没有了“重任”的林向阳，心里多少有点失望，不过他很快又高兴了起来，事少了有什么不好呢对自己又没有损失。

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