上，在我们现实生活中，安全文化以有形或无形的渠道，正式或非正式的方式传递在群体中的每一个成员中间，用人类创造的安全观念c安全知识c安全技术c安全行为的方式培育着每一个人，使之具有现代安全文化素质。安全文化实际上就是人们的安全素养。

    安全文化的特性还应包括以下四个方面的内容：

    1c精神层面上的特性：

    精神文化即信奉价值。信奉价值就是人们喜欢的c认为事物应该处于的状态。具体体现为：

    1核电厂最高管理层对核安全的承诺。最高级别的经历们必须以他们的行为c对待安全的态度c在资源配置方面的精神来证明他们对安全的承诺。否则，将会严重阻碍安全文化的正常发展。

    2最高管理者声称核电厂安全享有最高优先权，当安全与生产矛盾时，工作应暂时停止，以便对这些安全问题进行评价和解决。员工们不应该在有风险情况下去取得某个生产目标。

    3要有纵深防御保护措施，以便在一种保护措施失效下也能达成安全目标。

    4组织要使员工不担心因暴露错误受到惩罚。

    5每一位员工都要树立安全人人有责的观点。在组织内要形成“安全第一”的安全文化思想。

    6管理者对待员工应是值得信任的态度，并有意识去鼓励员工发挥他们的潜力，实行较为宽松的管理模式，让员工承担较大的工作责任也是建立积极向上的安全精神文化。

    2c制度层面上的特性：

    1所有人员都要遵守规章制度和程序，违反规章制度和程序是表明安全文化薄弱的信号。

    2组织机构中职务描述应准确c清晰，责任和分工一定要明确。

    3要鼓励核电厂员工以团队的方式进行工作，对工作满意程度较高的团队和员工实行奖励制度，激发所有员工的上进心。

    4要编制高质量的使用程序和文件，让员工易于理解和使用。

    5要贯彻系统安全优先的原则，其中一个特别重要的方面是风险评价和风险控制的运用。

    6要教育员工对工作过程和对工作时间的关注，不要只顾眼前过程而忽略了对他人和未来工作的影响。

    3c行为层面上的特性：

    1最高管理层支持安全的行为必须在同事和员工中显而易见，体现出他们的示范作用能推动安全事业。

    2经理们必须具备足够的安全知识，以便能与员工讨论安全问题时充满信心。

    3各类人员都要习惯性应用自我评价的方法，对工作结果进行批判性检查，依此推动安全绩效的改进。对潜在的缺陷能及时发现和得到很好的解决。

    4要牢牢树立安全持续改进的观念，这类似于开展“自我批评”。一个强有力的自我评价过程能激励员工追求安全绩效方面的不断改进。

    5要处理好与管理当局等外部组织的关系，要相互尊重和坦诚交流，这有助于增加双方的信任。

    6要配置足够数量且称职的员工，否则会增加员工额外的风险。

    7要求电站经理们与员工的关系是开放式的和相互尊重的，某些电厂的等级观念可能要强一些，但这并不应该妨碍他们之间的相互交流和相互尊重的和谐氛围。

    4c物质层面上的特性：

    1员工应有良好的工作环境和条件，不要求员工超负荷工作，这会造成他们对安全问题的注意力和警惕性降低。

    2要恰当地配置各种资源。在核电厂大修期间往往会包括人员和技能在内的更多的资源。

    3要保持工作场所的整洁度。否则会造成员工情绪低落，经理们对该场所的工作缺乏兴趣。

    核安全文化就是人们生

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