每一年的一月份，都是要对去年做一个总结，然后对来年的展望。

    当然，每个分公司高管都要向董事会进行述职，去年业绩不错的就轻松很多，如果去年业绩不理想，就要考虑怎么过这一关了。

    1月5号，是美购举行董事会的日子，CEO许静在董事会上向各位董事进行了工作汇报。

    在2012年，美购做出了太多的大动作。

    赴美上市，手机客户端上线，开辟服饰专区，收购屈臣氏个人护理连锁店，先后收购资生堂和爱茉莉太平洋的股份等等。

    哦，不得不提的是，借助屈臣氏现有的渠道，美购已经成功地走出国内市场，在亚太区十多个国家和地区已经展开业务。

    虽然是刚起步，市场占有率以及营收还没有多高，但这毕竟是个很好的开端不是吗。

    在2012年，智能手机开始普及，用户开始从电脑转向手机，还是有不少企业看出了这个趋势，纷纷研发推出自己的客户端。

    在电商领域，现在的三强，如果按用户量来算的话，淘宝+天猫自然是第一的，其次就是美购了，第三才是京东。

    但目前，只有淘宝和美购推出了手机客户端，京东还没有跟上。

    淘宝的用户数量虽然比美购多不少，但如果只统计手机客户端用户数量的话，则是美购领先。

    这是因为美购推出客户端时，下了血本进行推广，所以用户从电脑端转移到手机端的比率也是最高的，高达90%以上！

    而淘宝刚推出手机客户端时，并没有太重视，电脑端和手机客户端上购买商品价格什么的都一样。

    另外手机客户端比起电脑页版来说，功能什么的都少了不少，所以客户还不习惯，转化率相对比较低。

    “目前美购电脑版注册用户数量已达到2.8亿，手机客户端注册用户数量2.6亿，当然，绝对部分客户是重叠的。在电商行业，目前我们页版用户数量仅次于淘宝的3.6亿，领先于京东的1.7亿。”

    “在手机客户端方面，我们则是电商行业排行第一，用户数量2.6亿。淘宝是2.3亿，京东的客户端据悉会在过年前后推出，暂时是没有的。”

    许静站在大会议室，朗声向各位股东讲述道。

    注册用户数量这可是互联公司最看重的数据，甚至在营收之上，所以许静也是把这一项放在最前面进行汇报。

    美购的用户还是以女性为主，所以在用户数量方面和淘宝没法比。

    但这也是王业当初创建美购时就确定的定位，专注于为广大女性消费者提供优质商品。

    这样不但定位明确，而且避开了和淘宝的直接竞争。

    ……

    接下来，许静汇报的这项工作，重要性依然在年度营收之上，因为它的战略意义，不是一年的营收多少能够相比的。

    那就是屈臣氏个人护理连锁店渠道的整合情况，以及美购亚太区扩张情况。

    这条线下渠道，在亚太区的店铺数量多达近两千家。

    被美购收购后，也开始了慢慢的去“屈臣氏”化，在内地市场上，店铺全部改名为“美购个人护理连锁店”。

    在亚太区，因为美购的知名度还没那么高，所以还没彻底改名，而是过渡性地采用了“屈臣氏&美购”这个名字。

    因为启用了罗均这个对屈臣氏非常熟悉的人，所以收购后的过渡期，店铺销售并没有乱。

    罗均带着他的老部下们，迅速接管了整条渠道，波澜不惊地完成了过度工作，店铺的销售并没有受到什么影响。

    而且美购依托着屈臣氏的线下渠道，已经顺利地打入了十多个国家和地区。

  

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