的，到头来，拉着我们这些个民工入坑啊”

    “擦，它要不来钱，关咱们什么事啊，咱们可是起早摸黑c如临如履啊”

    “靠，这每个月的房贷车贷可都得准点还的呀，这一迟发绩效，上哪找钱填啊”

    人非圣贤，一旦涉及切身利益，立马本能地精打细算c立场鲜明，所谓的客观，通常都是局外人才能有的淡定。

    改了又改！其实，这是台里推行绩效改革以来，第二次直接指向员工收入的调整。在第一次调整中，按照节目播出总时长换算，将原本浮动的科室总绩效变成固定不变，然后再由各科室按照稿件评分情况进行分配。

    表面上看，这是多劳多得c奖优奖勤。但在实际操作中，这里面却暗藏“悖论”，总分固定也就意味着：总稿数不变的情况下，评出一条好稿，必然有一条差稿来平衡，要不然就只能所有稿件平分秋色了。换句话说，蛋糕就这么大，怎么分，你们自己看着办吧。

    既然已经知道天花板在哪，作为理性的行为人自然就会有意无意地悠着点，别碰了头c伤了人c伤了己。所以，自从推行绩效改革后，最明显的变化就是，每月好稿少了c平稿多了，尽力多跑稿的少了c留力多炒更的多了所谓激励，似乎并不明显。

    马太效应告诉我们，强者愈强c弱者愈弱。而这也适用于媒体竞争。随着媒体间的竞争加剧，内容质量与受众关注息息相关，受众关注又直接影响传播价值，而且行业二八现象非常明显，排名前五的基本瓜分了近成的份额。

    作为业内人士，这群老记们对于目前整个台所处的行业位置，心里还是有清醒的预估。所以，这一次加入广告达成率的调整，在他们看来，几乎等于是在说，哥们，这蛋糕指不定有多大，怎么分，你们自己看着办吧。

    “好啦，好啦，大家先静一静，都知道大伙有难处，我和林科都会如实向上反映，尽力为大伙多争取争取。但是，有一点必须清楚，不要把情绪带到工作里，大伙该报报c该跑跑c该写写！散会！”老张为免大伙情绪继续发酵，果断速战速决。

    “叮叮叮”

    陈涛还未从改革思辨中跳出来，手机短信响了。

    “未来城心，风景这边独好，价值洼地，投资先人一步，南投御景恭迎品鉴”

    “既然下午没什么事，那去看看吧”，陈涛心想。

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