巧妙构思。

    可以用四季来划分，春体现的是少女系列，色系也以暖色为主。

    夏可以做成内衣专柜，秋则是主打系列，以都市丽人为主，毕竟有钱又想时髦的都是这样的女性。

    冬则是外套为主，冬装或者成熟女性系列都可以在这里展示。

    这样“y”基本上，以16岁到35岁女性为主要消费群体。

    肖洋要求是“y”系列里款式基本不重复，可以在细节上稍微有所变化，从而避免撞衫的可能性。

    虽然这样不适合工业化大规模生产，但是利润足够大，所付出成本可以忽略不计。

    这是现在还没有大数据和脉动生产线，不然这都不是问题。不过步子不要迈得太大，容易扯着蛋。

    开店要耗费大量的时间和精力，虽然有齐梦雪在盯着，肖洋还是一样繁忙，主要是装修现场的整改，和第一批货的备货情况。

    肖洋一共聘请了四位设计师，其中包括齐梦雪，还有一位资深的内衣设计师。

    内衣不存在撞衫情况，很快就加工好了。

    成衣要求太高，工厂交付时间被一拖再拖，那厂长都快被肖洋的货整哭了，从来没见过基本一件一个款式的订单。

    肖洋没办法，只有把几个系列，分到几个小作坊去加工，成本成倍增加，加工时间虽然缩短，但是质量不稳定。

    肖洋在品质上是坚决不让步，导致交付时间拖了一个多月。

    齐梦雪都有点担心肖洋的思路是不是错了，不过如果跟“丽liyi”做法一样，那又何必搞两个品牌。

    肖洋安慰齐梦雪，第一次合作，代工厂没有经验，我们也没有，这不是在磨合嘛！

    好在春季是服装行业的淡季，人家工厂也没什么订单，也就随肖洋“折腾”。

    既然是个性化，必然是限量版，虽然积压风险高，但是利润高就可以弥补一切。

    真正赚钱的是“内衣”，成品时装就是相当于广告费。这就是口碑经营。

    比如秦池酒，标王广告砸出了效益，虽然最后它失败了，但是思路是正确的，只是内功没练好。

    肖洋有点借鉴七匹狼的做法，只做品牌的经营，品牌和设计团队在自己手上，而生产的衣服都是代工厂生产的，它自己没有工厂。

    专业的事情专业的人去做，自己开厂未必有人家成本控制的好，品牌只要把控好品质关就行了！

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