在与icg资本洽谈前，任平生已经接待了好几批风投的调研，之所以更倾向icg资本的原因，除了有江秋蓉的穿针引线外，主要还是因为icg资本是一家以美元投资为主的基金。

    接受投资，拿的是美元，还是人民币，这一点很重要，直接关系到万有网络日后的上市路径。

    由于资本管控等诸多原因，最早一批即进入国内的风投机构都是美元基金，他们经验充足、发展成熟、存续期也更长，对于投资的初创企业更有耐心，往往可以投出多只“独角兽”。

    这些美元基金的主要退出方式，大多是帮助初创企业在美国资本市场ipo。

    而人民币基金的主要出资人和管理者都在国内，初创企业接受人民币投资后，其法律组织形式仍是内资有限公司，未来主要的上市目标只能是国内的a股市场，或者香港的股票市场。

    任平生很了解国内a股市场的规则，不仅要求公司存续时间在三年以上，近三年内还得保持净利润超过3000万元人民币，营业收入累计在3亿元人民币以上才符合上市资格。

    光符合资格你还不能上市，国内是实行审核制的，具备上市资格的公司还要经过审批部门的批准，才能上市。

    且不论传说中审批环节中各种场外招式和人工因素，就算万有网络堂堂正正走完a股这套流程，也都是三年之后的事了，那时候就算上市成功，也意义不大了。

    任平生要赶在2008年前的窗口期上市，只有到美国上市这一条路可走。

    要去美国上市，就得拿美元基金的投资。

    虽然任平生心中明确了融资的方向，但他并没有在洽谈过程中透露出任何马脚。

    从始至终，他都保持高度自信的姿态与风险资本谈判，在融资金额和估值上咬得很紧，对于过低的企业估值和过分的投后管理要求，他坚决予以拒绝。

    最开始谈的十几家风投中，因为美元基金拒绝了一大半；在美元基金中，又因为估值存在差距，退出了几家；最后只剩下2家风投在谈。

    恰好这两家都是国内最大、最老牌的美元基金，一支是icg资本，另一只就是红衫资本。

    红衫资本之所以没有谈到最后，主要原因是在投后管理上。

    在谈判中，红衫以万有网络的管理层过于年轻、缺乏经验和市场认可度不高为理由，要求投后派出一半的高管入驻万有，除了总经理的位置外，财务和运营都要换上红衫的人。

    红衫的方案一提出，任平生就知道这桩投资没法谈了。

    任平生目前这个躯壳虽然年轻，但躯壳里的灵魂可不是什么没见过风浪的小白羊，像这种风投干涉初创企业，将创始人架空甚至踢出局的例子，他前世看了不知有多少。

    如新澜的创始人王治东，巧江南的创始人张岚，猛牛的创始人牛跟生，这些含血带泪的例子比比皆是。

    自己费了那么大劲儿搞起来的公司，现在就拱手让给红衫去折腾，开什么玩笑

    任平生可不傻，万有网络是他的心血，也只有他才能带着万有发展壮大，其他任何人都做不到。

    红衫出局后，icg成为任平生目前唯一的选择。

    对于任平生最关切的投后管理问题，骆达辉是这样讲的

    “风投与初创企业的关系，其实跟夫妻差不多，彼此虽然书面上是利益共同体，但私底下各有各的私人利益。”

    “一方面，风投怕初创企业拿了他的钱随意挥霍，把公司搞砸了；另一方面，初创企业也怕风投不靠谱，连累了自己的发展。”

    “双方表面上通力合作，暗底下各自防备着对方，这是很正常的事。”

    “但风投过分干涉初创企业管理，甚至自己亲自下

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