这是对我的信任，她相信我能把仓库的工作重新规划有序。

    在仓库中，最不好管理的就是那些工人，如果他们有意要跟你为难，在工作中给你下套子，就算你再能干，也会让你的工作做得一沓乱。

    特别是货物的堆放，必须是每个品牌和型号的隔离堆放。要是你得罪了工人，他就有可能故意给你混乱几包在另一个品牌里面，造成货物的杂乱。这样的货要是发到客户的手中，客户一定会很生气。

    公司另外有几位同事负责管理仓库发货工作，他们经常和这些工人打交道，想要管理好这些工作，老实地给你工作。首先要管理好的，就是公司仓库的几名员工，他们才是群众中的人，最容易和这些工人打成一片。

    仓库一共有五名员工，其中一位是女性，只要负责数据的登记工作。我到仓库以后，召集他们几人开了一个短会，了解了仓库以前的一些管理模式，并从以前的管理当中，找出一些存在的问题。

    在经过几天和他们的交流以后，我基本上摸清楚了仓库的情况，和管理仓库工作所必须注意的问题。

    做好几个同事的思想工作，把他们团结起来，这是工作的首要任务。我也清楚，要想让仓库的这些工人能够踏实的办事，就必须要有几个可以看管他们的管理人员。我在详细弄清楚了仓库管理上存在的具体问题以后，决定采取具体负责制度，把工作落实到每一个人的头上。

    首先是在工人的管理上，实行他们内部人管理的模式，在这些工人当中，通过工人们自己推荐，选出一名他们都信任的人当队长。在实际的工作当中，由这名队长对工人进行负责管理，并对这名队长搞绩效奖励制度。只要在他当队长的期间里，工人之间没有发生矛盾，工作上顺利完成，没有出现任何差错的话。每一个季度，对这位工人队长进行特别的奖励。要是出了差错，将会在工资当中扣除一定比列的工资，进行惩罚。双方签订了保证书，同意以上的奖惩制度。

    在公司的这个几个员工之间，也进行工作负责制度。那位女孩继续负责仓库的数据统计工作，另外两个男的，分成两组，一组负责原材料的进库安排和堆放，统计。另外一组，负责成品堆放统计，跟客户发货等工作。并把责任落实在每一个人的头上，哪一个环节出了问题，就由相关的负责人承担责任。

    进行了工作分工以后，这样，就不会出现忙的人忙不过来，闲着的人找不到事情做的情况。他们会明白自己的责任，会把握住自己负责的这个环节工作。

    为了拉近和他们之间的距离，我特意的招待了几个公司库管人员，还有在工人当中，说话有分量的几个工人。毕竟生意大部分都是在饭桌上谈成的，交情也是在喝酒中拉近的嘛。只要笼络了这几个人的人心，仓库的管理工作就会做起来轻松。

    在一家中等档次的中餐馆里，我在周末的晚上宴请了他们。这个晚上，大家都喝得半醉，他们也把我当兄弟一样称呼着，觉得我这个人很随和，容易和他们打成一片。

    饭桌上，我给他们提出的要求很简单，就是认真的做好自己本该负责的工作。在工作中，大家都必须严谨，不允许出现任何的差错。工作以外的生活中，我可以和他们成为朋友，想要说的话，大家都可以在一起交流，彼此成为朋友。

    将工作落实到每一个人的头上以后，我的工作就轻松了很多，每天就只需要仓库中去检查一次工作，了解一下发货情况。

    库管统计员杨姐也是一个很负责任的人，每天都会将入库，出库的数据进行多次的核查，方便及时发现问题。一旦发现了哪里的数量不对，就马上的核查，这样，就容易发现在哪里出现了错误。

    有了杨姐的细心和敬业，我的工作压力和责任都小了很多。

    离开了策划

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