大大小小的目标近十个，补充的意见和建议也达到了十几条，无一不是非常实用的。

    方亮发现，随着自己手里员工的专业水平提升，社会阅历充足以及能力的提升，他所要去办的事情越来越少。

    他只需要做好统筹规划，列好目标，这些人就能为其完成提供充足的理论依据和令人信服的事实根据。

    果然是下者劳力，中者劳智，上者劳人。

    会议结束之后方亮能清楚感觉到整个公司上上下下为完成目标已经开始快速运作且行动起来，对此方亮表示满意。

    自己设立目标算是给他们压力，但完成目标给予他们的丰厚奖励和回报也是莫大的动力，萝卜棒槌自古以来都是相伴而行，缺一不可。

    转眼三天的时间已过，二月一号，月初例会照常举行。

    因为几天前的年初会议已经说了很多事情，这一次月初例会说的事情就少了很多。

    先是公布了一月份的销售业绩，105亿元，比之12月增长了一千两百万的销售额，这个进步不可谓不大，但大家都知道元月份业绩小爆发是因为公司接了三个一手房销售，二月份想要维持并让这个业绩再提升压力很大，完成第一季度销售额35个亿，压力更大。

    公司已经决定，所以压力再大他们也要完成。这不仅事关个人前途也事关大区荣誉以及他们个人能力的评判，不然其他人完成了，他没有完成丢面子不说，也会给方亮以能力不足的印象。

    公布了总业绩，接着就是各大区的业绩，因为有三个一手房项目，所以各个大区的业绩比之12月都是有所提升。

    但是抛掉一手房就会发现有的大区业绩是下降了，不过这一次方亮没有批评谁。

    毕竟精力放在一手房，顾此失彼也是情有可原。

    说完了各大区业绩就是分析数据了，张晓涵对于各大区的带看，复看，新增客户，成交率等做了详细的分析，有的大区得到了表扬，有的大区得到了批评。

    大家都是成年人，也都是要面子的，所以那些被批评的人，一个二个的都决定回去以后好好整顿，招区域经理们开会。

    接着检核部开始汇报，元月份突袭检查，全公司共发现泄盘员工36人，泄盘165套。飞单17人，飞单房源26套，全部是租赁房源，对公司造成直接损失1248万元。

    因为租赁好操作，买卖房源过程长，负责，很容易被客户发现。也有操作的，只不过人很少罢了，除非对自己能力很有信心的人，其余人均不敢操作。

    对于这些触犯公司底线的员工，绝不留情，追损（对直接操作人基本上没效果，因为人直接跑了），开除，拉入黑名单永不录用，直属上司从店经理到大区经理，赔偿公司损失。

    对此大家无人异意，因为不止万盛这样做，其他房地产经纪公司都会这样做，这样做一方面弥补了公司损失，另一方面也给各管理层压力，迫使他们抓紧这件事，而不是睁一只眼闭一只眼损害公司利益。

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