到招收员工谢锦飞心里是又激动又犯愁。

    在华夏最简单的事情就是招员工，最困难的事情也是招员工。

    这不是谢锦飞说的，是他在社会历练这么多年来听所有的管理者和老板们说的。

    想找人给你干活简单，掏钱就行，但是你掏了钱，人家会不会认真给你干活，人家会不会好好给你干活就是个问题了。

    你找了十个人给你干同样的活，其中三个人不怎么努力干，其他七个人则是兢兢业业，但是你不可能张三开3000块，李四就给开4000块。

    这样一来其他七个人一看人家不好好干也和自己拿一样的钱，自己凭什么好好干？

    这种情况谢锦飞见多了，以前上班的时候，员工偷懒那简直是太常见了。

    除了这些以外还有就是员工离职的问题，员工离职也是非常常见的，就连大集团的ce一都有辞职跳槽的，何况是生产间的操作员呢？

    这段时间谢锦飞在网上也搜了很多关于员工招收和管理方面的知识，毕竟系统上有任务，厂区的建设已经完成了，在徐晓燕整修的时候谢锦飞就在着手员工招收方面的工作。

    经过谢锦飞的搜集和调查之后最终总结出了三条，基本上只要做到这三条你的员工就会好好给你干并且不离职。

    第一条，完善公平的奖励制度，其中包括工资c奖金c奖品等等，员工到你这工作就是为了赚钱。

    第二条：给予员工希望，你必须让员工看到希望，给予员工施展自己抱负的平台，你要让你的员工时刻感受到，今天我可能是个普通的操作员，明天我就有可能当上领班，后台我就可能当上经理，不能给员工希望的企业就是一潭死水。

    第三条：懂得塑造员工价值，给予员工足够的尊重，你要让员工觉得他在这里得到了尊重，你要让他觉得在你的公司上班才能体现出他的价值！

    只要你能满足这三点，那么恭喜你，你就是个好老板，你的员工基本上会对你死心塌地的，当然这三条是属于公司员工的管理方面，在这之前还要做一件非常重要的事情，那就是招聘。

    招聘又是另一种不一样的思路了，现在厂区已经建设完毕，谢锦飞已经准备好了一套简单粗暴又有效的招聘方法。

    (本章完)

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