这一无形的力量，足以改变一个人对事物的看法或价值观。在亲身体会之后，人们不得不接受这一个事实。

    甲A职业球队，无论是国安或申花，那么多个球队中的任何一队均具有其独特的团队色彩。这就是为何即使换了球员、教练，球迷的支持态度亦毫不受影响的原因。

    如果仔细观察，任何一个如公司、学校的组织都有其独特的风气，平时较难显现出来。然而，就像比赛一样，无论公司或学校，在与劲敌相争之时，最能表现及发挥团队的色彩。

    关于这一点，有人做了有趣的实验，他把学生分为二组，测验其对痛苦的忍耐度。第一次测验时，事先未做任何提示；第二次测验前，告诉一组学生说：“你们的耐力比另一组差。”同样地，他对另一组学生也说了同一句话，只是他是分别对这两组学生说的。测验结果显示，全体人员在第二次测验时，均表现出比第一次具有更大的耐力。这个实验证明了一个事实，即对团队加上压力的话，投射心理更能发挥作用。

    这个实验同时也证明“投射作用之大小，与对所属团队或个人的依靠强度成正比”。投射之根本动机，在害怕被所属团队遗弃，或被所依靠之对象讨厌。也就是说投射越大，则对方依靠度越强，避免被遗弃的欲望就越大。有此认识之后，人性的许多弱点就有了比较合理的解释了。

    譬如，无论任何工作场所，都有人擅长于模仿领导的言行，如果是开玩笑或表演余兴节目，那倒没有什么。然而，如果一个人在不知不觉中，其言行举动均与领导一模一样的话，就显得有点病态。为什么呢？因为在极端投射的背后，必定存在着使这种心理现象发生作用的极端挫折感与自卑感。也有时候，或许是因为无意中压抑了无法发泄的敌意与憎恨等感情所致。

    无论是谁，其价值观不可能一开始就与其所归属的团队相同。起初，或是抗拒，或是不得不从，久而久之，因此而吃大亏者亦大有人在。当敌意日渐积累，且又无法表露时，可能在无意识中转化为过度的投射行为，以求根本的解除挫折感。

    简而言之，那些被土司敌视的部属，反而会与上司在言行上一模一样，成为所谓的“克隆”人，这就是投射的负面作用，与前面所提的正面作用不同，两者虽然外表雷同，内涵却刚好相反。

    同样，对他人，怀恨又害怕被对方发现的人，常会把自己的兴趣、服装、言行模仿或是装扮成与对方一模一样。或者在恋爱中，因感觉自己条件比交往中的女性逊色，又害怕自己的弱点暴露出来，于是在不知不觉中追求与女友有同样的兴趣。这些均是负面的投射作用，长此下去，终将无法避免冲突，可以说是极其危险的投射行为。

    投射行为者与投射对象间的关系也是如此。但是假如投射完成后，当所投射之对象更进一步受到有力的第三者激烈的攻击时，结果将如何呢？行为者可能对于该第三者重新开始新的投射作用。然而更有可能的是，由于自己已投射到被攻击者，而与之合而为一，于是对于上述攻击也会身临其境。

    例如，某人上个月销售额降低，自己的投射对象--经理，被比他权力更大的总经理责骂，会觉得像是自己被责骂一样。又如，自己所投射的公司因遭竞争对手打击而业绩滑落，会觉得责任在自己。甚至掉入“这一切通通是我不好”的不断自责中，而无法自拔的失落情绪之中。

    这样的自责，就是由于自己与投射完成的团队或个人已合为一体，本来应攻击自己以外的敌人转而攻击自己本身。尤其是在大企业服务的职员中，经常为自责而离职者不在少数，或许这与公司组织庞大及上司要求严厉有密切关系。

    然而，自责是造成神经衰弱的原因之一，是相当危险的心理现象。自责到达极限，可能会结束自己的生命，演变成自杀的悲

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