个人能有多少精力，不说盯着上千人干活了，那压根就是不可能的，你光把上千人每天的工作安排好都是不大可能的，这就造成了人员的严重浪费，因为好多人都不知道他要干什么啊！

    这个问题自然难不倒顽，没有正式的官职那就只定职位不定品级呗，工厂内部的管理人员的薪资可以定的比从九品还低，但没有规定不能发奖金啊，给他们计件，绩效工资就当奖金发下去不就得了。

    顽兵很无耻的盗用了一下现代工厂管理模式，连给职位取名字都省了，直接就定下了组长、班长、科长、主管、经理五个工厂内部管理职位。

    一个组长带五个普通工人，一个班长带五个组长、一个科长带五个班长、一个主管带五个科长，一个经理带两三个主管就行了。这样算下来，一个班二十多个人，一个科下面一百多个人，一个主管就能管五六百个人，一个经理就能管上千人，而且等级明确，每个人最多就管五个人，安排工作，监督工作都很轻松，任何一个人都别想躲懒。

    这套体系推行下去，不说工作效率能提高一倍，提高五成是绰绰有余的。

    顽兵从加入红巾军伊始就一直在考虑拥有热武器的明军为什么会打不过落后的清军这个问题，开始的时候他以为是射程、穿透力、精准度等原因造成的，等他打下吉安南昌以后，看到的东西多了，对明军战败的原因分析的就更全面了。

    他发现射程、穿透力、精准度这些并不是主要原因，最大的原因竟然是武器质量太差！

    比如，戚继光在《练兵实纪》中记载：

    “惟有火器，是我所长，但火器又有病痛。……口原是歪邪大小不一，铅子原不合口，亦尖斜大小不一，临时有装不入口者，有只在口上者，有口大子小临放时流出者，有将药线捻不得入，用指引唾而捻者，而将火线灭了者，此类皆放不出，已有二十杆矣。放出高下不准，润湿不燃者，又有四十余杆。得中者，不过二十余杆。内有中其腿及马腿，非致命所在，又不能打他死。其中他致命处而死者，不过十数人。夫以敌数千人冲来，岂打死十余人，可使之走乎？是如今我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了。”

    这段记载就真实的反应了明朝*武器的质量问题：

    有的枪管的尺寸常与弹丸不合，导致士兵在临战之时无法将弹丸装进枪管；有的发动装置有问题，往往怎么点火都点不着；还有的发射不稳定的，忽高忽低，稍微沾点水就失灵。

    真正一点问题都没有的，一百杆中不过二十杆，而这二十杆中能保证威力的不过十数杆，也就是说大明每*武器的合格率大概只有15%左右！而且这15%还不能保证精准度，大部分都打在马腿或者人腿上，根本就打不死人！

    在战场中的实际情况就是，敌方数千人冲过来，大明的军队一轮排枪下去，打死的不过十余人，然后，敌人就冲到面前了！这仗还怎么打？这样的*武器有什么用？

    连戚继光都说：是如今我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了！

    所以，*武器的质量问题才是大明打不过清军的关键，这也导致了后面清朝建立以后一直不重视*武器的发展。在他们看来*武器就是个笑话，实战效果那么差，还不如弓箭来得实在呢！

    顽兵自然不会让*武器变成战场上的笑话，所以在提高产量的同时，质量也是他考虑的重点。

    有人要问了，既然你重视武器质量怎么不成立一个质检部门呢？其实，质检是有的，每把枪组装好以后都要经过测试，这个测试过程就是一个质检的过程。但好的产品是做出来的而不是检查出来的，质检最多也就能保证不合格的产品不流到使用者的手中，真正要提高质量，还是要在生产的各个环节中下功夫。

    又有人要问了

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