应该说我们在2001年上市的时候，我们放入公司的净资产也就100亿人民币。现在的市值变成了300亿美金。所以，这不是说就因为我们中国人没有其它方面的变化得来的。这是说我们走了一条既学习他们又不同于他们的路。大家知道中海油在80年代初，在1982年成立的时候，办公桌椅是借的，一直到1999年才有办公楼。到今天，我们的总资产已经达到1800亿，这个前提是什么呢？是得益于国家的改革开放政策，得益于国家给我们特殊的环境。什么环境呢？这就是我们国家当时不从财政上给中海油拨款，你任何一分钱投资，直接的投资要从银行贷款还本付息，所以给我们建立了一个非常好的机制，就是你不能铺摊子，不能什么都搞，必须做好c做精主业。所以，到今天我们的公司规模还很小，我们加上临时工，一年期的，现在有3万多人。这是一个方面。另外，我们二十多年就是不断的改造自己，不断地改革。所以，在我们企业的发展路上是走了一条有我们自己特色的差异化发展之路。我们在国内有两个老大哥，块头绝对不是我们一个等量级的，如果我们做同样的事情，我们不可能有这么快的发展速度，更不可能发展起来。所以，我们走了有创新的管理思维的路子。这个是什么呢？就是紧紧依靠我们现在的资源特点，发展别人不做的市场。有的人说我们因为是在海上，是搞垄断，其实我们在海上，根据国家原来的《对外合资条例》，对外合作我们有专营权，不对外合作我们没有专营权。但是由于海上的特点，大家也没有办法同时投向海里去。但是我们这些年在中下游发展非常快，一个重要的原因就是我们没有和我们的两个老大哥走同样的发展道路。我们发展了根据我们自己油的特点，开发了沥青，我们的沥青是在中国唯一可以替代进口的，也就是说我们高档次公路最表层的沥青，它要求在温差变化非常大的时候，它的黏度c延展性都没有大的变化。也就是由于开发了这个，我们把这条路走出来了，我们现在占中国市场的30％到40％。我们在建国内第一个单套设备最大的炼厂，年炼油1200万吨，应该说炼油是我们最不懂的，但是也是由于我们的资源不同，所以我们用不同的技术产出来不同产品，然后竞争的是不同市场，等于开发了新产品，做了新的市场。我们现在做的石油化工也是叫聚乙烯，但是加工深度和国内的产品百分之七八十不同，所以等于自己的产品开辟了新的市场。同样在我们的企业管理过程中，如果我们这么一个小公司，我跟我的职工一直说，我们要有小公司心态，我们是叫“经济总量小c组织规模小c对国家贡献小”，所以我们必须走出来适应我们企业自己发展的道路。我们在走国际化当中，同样要有变通，要有创新。

    记得在优尼科收购这件事上，很多评论人员最大的担心不是说你花185亿美金，而是说企业这么大规模的并购，在国际上成功的也就30％左右，60％c70％不成功的原因是由于企业整合不成功。企业整合不成功的原因是由于文化不同。这个大家都有一致的看法，但是我们作为一个中国的企业，我们作为一个中国工业化没有完成，相应的我们的管理水平就不可能达到人家后工业时代管理水平的时候，你怎么走呢？你等到把这个都建完再走吗？尤其是资源型企业，世界几乎都瓜分完了，我们现在走的一定是艰难的崎岖小道，我们不走吗？我们一定要走。我们既要有中国红军爬雪山c过草地c“两弹一星”c大庆石油会战这种对理想信念坚定不移的信心，我们又要有创造性，不能跟着等着什么都办好了我们再去，等我们自己成长完了再去，那需要我们认真分析他说的都不成功是为什么，他说的文化不同是为什么。再看看我们的行业特点，我们可以做什么。我们在过去的几年中应该说在这方面积累了比较好的经验。比如说当我们收购“瑞锁”在印度尼西

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