额，kugou音乐和qq音乐当然也有不少增长?分别达到了2.9亿和2.6亿。

    这几年来?在线音乐的盘子在扩大，活跃用户数量在上升，从1.3亿达到了5.7亿。

    这块蛋糕被做大了，所有的音乐产品都受益，用户数量都有大幅增长。

    但是wy云音乐的提升幅度?是肉眼可见的，月平均活跃用户数从57万?达到了1.4亿。

    另外wy云音乐的用户人均使用时长是最长的，达到了26分钟?超过其他所有的音乐产品。

    而kuwo音乐的用户平均使用时长是15分钟，qq音乐是9分钟?加起来还没wy云音乐多。

    另外?kugou、qq、kuwo三家联盟?付费用户的比例是6%；而wy云音乐的付费用户比例是8%，年收入达到了40亿元。

    从一个不被人看好的小不点，成长为能够与kugou音乐、qq音乐分庭抗礼的音乐产品巨头，wy云音乐只用了6年时间。

    其估值也一路攀升，40多亿的注册资本，估值已经达到了350亿元。

    当然杜采歌并不是觉得wy云音乐这款产品有多好。

    东西好不好，他说了不算，用户说了算。 :（/

    只是如果想把青鸟音乐打造成巨头，并且挤占哆来咪音乐的生存空间，让申劲松输掉对赌协议，那么就必然有很多要借鉴wy云音乐的地方。

    那么，wy云音乐最核心的是什么？

    算法。

    如果要打造一款能在未来十年称霸整个市场的音乐产品，最重要，最核心的，就是算法。

    杜采歌把这一点记下。

    一定要重金打造一个好的推送算法，能够清晰地描绘用户画像，把歌曲库充分利用起来。

    让大部分用户都能在使用青鸟音乐时，轻松找到自己喜欢的歌曲。

    能够在无所事事地打开青鸟音乐时，随意地点开“根据你的喜好，给你推荐以下歌曲”，结果惊喜地发现大部分真的是自己爱听的。

    同时，如果要把青鸟音乐的社区环境维护好，过滤掉侮辱艺人的评论、以及歌迷之间相互攻击的评论，屏蔽掉与当前歌曲、当前艺人完全无关的评论和垃圾信息（比如广告，清涩信息，清涩图片等），也是需要算法的支撑。

    这一块就是烧钱的部分，是强化青鸟音乐的核心竞争力。

    至于像微信那样烧钱去获得用户，暂时还真的不需要，也不划算。

    然后要设计一些培养用户黏性的功能。

    比如签到送积分，累计积分送道具，送明星周边、珍藏品黑胶唱片等。

    比如根据用户的消费习惯，自动推荐新歌。

    比如用奖励措施培养用户看评论、写评论的习惯。

    比如大力支持歌单运营，让用户习惯于在青鸟音乐通过歌单来筛选歌曲。

    杜采歌运笔如飞，把庞杂的想法全部记录下来，

    写完已经快12点了，匆匆简单整理了一遍，就把对青鸟音乐的想法，和对微信的想法，全都发到颜颖臻的邮箱里。

    这时候他才有空去看看手机，发现王冬妮发来了好几条消息。

    “在吗？”

    “在吗，亲爱的？”

    “你现在很忙吗？”

    “好吧，你先忙，晚点联系。”

    “我有点睡不着，能和我说说话么？”

    最近的一条消息是十分钟前发的。

    杜采歌立刻回过去：“不好意思，我在工作。”

    王冬妮发来一个笑脸。

    ll移动版的最新版本已经可以发送一些简单的表情了，但是表情包并不丰富，也还没有提

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