沈辉可不知道这些，蓝婷婷出去之后，他花了半个小时写了一篇新春寄语，然后又仔细看了一遍，修改了几处不恰当的地方，才发给蓝婷婷，叫来交待：“春节前发出去。”

    蓝婷婷应了声，又将几份文件放他桌子上，才出去了。

    过了没几分钟，在公司的听到消息的高管也轮流上来，汇报了下手头的主要工作。

    沈辉问陈丽君：“工作怎么样？”

    陈丽君知道沈老板问的是什么，实话实说：“压力很大，以公司现在的规模，ceo不但要具备过硬的管理能力，还要高超的领导艺术，之方面我还比较欠缺。”

    “你是放不开手脚。”

    沈辉一针见血指出她的问题：“如果我继续在ceo的位子上坐几年，到时候这个轮值ceo会更不好干，习惯一旦养成，就很难再改变，现在你们还有机会，只要管理层和员工适应了制度的行为标准和习惯，以后就好办了。放手去干，只要出发点是对的，就不要有顾虑。”

    陈丽君点点头，汇报了几件事，就走了。

    沈辉摇了摇头，这个ceo不好干他当然也知道。

    对于星海投资来说，他这个创始人的威望是无与伦比的。

    在员工的心里，沈老板是传奇、是神话，以他一手创立了星海投资，并且在短短两年时间内，带着星海投资在资本的海洋中一路披荆斩棘，让星海投资成为了全球金融行业的超级大鳄，这种巨大的成就赋予了他巨大的威望，在星海投资没人能取代他。

    不管换谁上来，难以服众是肯定的。

    不说公司高管，单就说谢婧、费宁那几个眼睛长在了眉毛上的封疆大吏，除了沈老板何曾把其他人放在眼里过，就算表面上对公司高管很尊重，也仅仅是尊重。

    想让这两家伙服气，得拿出真本事才行。

    所以这个轮值ceo不好干，陈丽君有压力也很正常。

    沈老板施行轮值ceo，既有为自身解负的原因，也有去烙印化的考虑。

    管理是有惯性的，有了惯性，就会形成烙印。

    许多企业的创始人都有一个共同的特征，既是制度的建立者，也是制度的破坏者，沈老板也有这种特质，星海投资成立两年多，好多制定都是围绕他的思路形成的，但往往破坏制度的却是他本人，比如财务的预算制度就执行的一塌糊涂。

    财务没问题，是沈老板造成的。

    久而久之，这就会形成一种惯惯，变成一种习惯。

    等员工彻底习惯了，这种习惯就会打上烙印。

    在ceo位子上坐的久了，再想消除这种烙印就会变的很困难。

    另一方面，星海投资越来越大，需要考虑的问题也越来越多，且越来越复杂。

    ceo负责的都是太过具体的管理事务，这个位子牵扯了他大量的时间和精力，沈辉希望自己能逐步从执行者的角度，向战略制定者的角色过度和转变。

    所以沈老板才会急流勇退，把ceo的位子让出来，把机会给手下这些人，ceo只是执行层面，手下的这些人不一定是合格的战略制定者，但绝对都是优秀的执行者。

    沈辉想看看这些人能做到什么程度，同时也转变一下自己的角色。

    现在不把位子让出来，拖的越久，下面的人上来就越难干。

    只要抓好人事和财权，就不会出大问题。

    具体的管理事务，大可放手让下面的人去发挥。

    就算出了问题，也可以及时纠错。

    高管们汇报完，沈辉又召集五大投资部和政策研究中心开了个会，听取了政策研究中心关于国际政治经济形势和金融行业近期的分析研判，研究了下节前节后的投资计划。

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