返回684 渠道分级(第3/4页)  我就是卖猪肉的首页

关灯 护眼     字体:

上一页 目录 下一页

就有两人同时开口。

    王泉看向两人,率先说话的这个是万豪,第一天开会的时候给自己留下很深的印象。另外一个如果自己没记错的话,应该叫郑胜利,之前是江省业务大区的主管。

    对两人投以微笑,“北湖可以,江省那边只要不是金陵就可以。”

    万豪点了点头然后拿起电话走了出去,郑胜利同样起身,笑着说道:“金陵之外也有渠道。”

    “这次带回来的可用渠道不少,等万豪和郑胜利打完电话,如果还有缺口的话你们再做补充。”梁峰看有人蠢蠢欲动,赶紧出声说道。

    就这样,等了十几分钟,万豪和郑胜利同时回来。

    “江城可以接二十吨,随州那边可以接十五吨左右,还有一个县城的批发商,能接十吨。这些都是三汇的批发商,有任务在身不好一次性接太多。”万豪主动说道。

    听万豪说完,郑胜利微微一愣,随后说道:“我这边也联系了四十吨啊!”

    仅仅两个人,十几分钟的时间就安排出去八十多吨白条产品,王泉听得暗暗乍舌。赶紧笑着说道:“没事,这几天屠宰量都比较大,今天不够发的话,明天可以补上。等会开完会,你们都联系一下,以后几天的销量就不用愁了。”

    说完,王泉又是暗暗赞叹渠道的好处。

    见王泉不再说话,宋鹏飞示意梁峰可以开始了。梁峰清了清嗓子,吸引了其他人的注意力后,这才说道:“下午的会议有两个主题,一个是渠道分级的相关问题,另外一个是咱们个人工作安排的问题。先说第一个渠道分级,大家伙有什么好的建议可以畅所欲言。”

    老式的渠道分级概念很多人都有了解,即便是现在依旧存在这种分级方法。简单点来讲,就是按照城市级别划分渠道等级。因公司而异,有的公司需要省级代理的存在,那么一级市场就是省级代理,而后才是市级代理和县级代理。

    也有公司为了节省渠道成本让自己的产品更具备价格竞争力,也为了更直接的掌握销售渠道,把省级代理甚至市级代理都取消掉,直接发展县级代理,然后由公司统管。不管取消到哪一级,都是从区域划分渠道的模式中演变出来的。

    老式渠道分级的优势就是简单明了,每个代理商都有自己的固定区域,在固定区域内只要代理商不松懈,基本上都能把销量维持在比较理想的区间之内,这样方便公司对整体销售量做出预估评测,制定销售目标。

    同时还能避免不必要的麻烦,比如说同公司的代理商相互窜货引发的纠纷。只要管理惩罚制度足够严苛,就能最大程度的避免窜货。

    三汇用的就是这种渠道分级模式,只不过在个别特殊区域内做了些许改动。

    但还有一种新的渠道分级概念,新的渠道分级完全打破了老式渠道分级的原则,很是大胆的做了改变。

    与其说是新渠道分级,倒不如说是在养蛊。

    新的分级理念完全放弃了以地域性区域划分市场的原则,把所有客户放在同样的平台上,然后任其发展,从中择优加大扶持力度。这种方式会在短时间内把客户区分开来,销售能力强的客户得到公司的优惠政策支持,市场竞争力会越来越强,销量自然越来越大。那些普通客户,则会逐渐被淘汰出局,然后再补充新鲜血液进来,开始新一轮的养蛊。

    这种分级方式有些极端,一旦操作出现失误,很容易引发客户同仇敌忾,最终作死自己。但好处也很明显,短时间就能让销量爆发增长。

    业务人员积极讨论着渠道分级的事情,王泉的眼神却是悄然瞥向宋鹏飞,眼底带着担忧。他知道宋鹏飞的真实想法是什么样的,所以才不关心业务人员的讨论,因为他知道,宋鹏飞不会放弃他自己的想法。

    激烈讨论进行了大

『加入书签,方便阅读』

上一页 目录 下一页