结合商业模式的八大要素，理想信息是如何来定位的？
    先说系统这一概念。
    这一概念与校园卡系统中的系统二字完全是两码事，而是指理想信息内部的小系统，以及与理想信息相关的大系统，包括理想信息本身，以及与其相关的客户用户合作伙伴体制内相关部门等整个价值产业链的大系统。
    通俗一点讲，就是理想信息的内部资源，以及与之相关的外部资源。
    既然是资源，整合二字的存在就有了意义，而资源整合是需要资本的，这一资本就是核心竞争力。
    而资源整合的目的，还是为了实现客户价值最大化，让企业具备持续盈利的可能性，以长久生存和发展下去。
    整合系统资源，将客户价值最大化，最终实现持续盈利这一主观目标，就是企业商业模式的精髓所在，至于高效率实现形式这两大要素，高效率是行事的要求，实现形式则是手段。
    稍稍费了一点时间，余文钢将这一概念完整地灌输给了陈博。
    “接下来我问你，我们的赢利点在哪？”
    基本的常识讲解完毕后，新的考验紧跟着又来了。
    企业存在的意义就是为了生存和发展，讲得俗气一点就是为了盈利，若是这一点都不敢承认的话，那就是扯淡虚伪。
    这一世的余文钢不想再做一个太过于虚伪的人。
    盈利点在哪？
    这也是一个需要陈博再次认真思考的问题。
    也是一个让他稍感迷茫的问题。
    毫无疑问，现在理想信息的核心业务就是校园卡系统及相关联的电子商务平台，可是按照余文钢现有的商业模式，校园卡系统这一块，定价低得几乎无利可图，那收益来源就只能来自于电子商务那一块了。
    可问题是
    校内电子商务这一块，原本应该是有利可图的，可按照余文钢现在的规划，商家上来开店是免费的，好不容易可以通过外卖送货提成来收一点费用，却被余文钢大嘴一张，就把这部分利润全部给了高校的团委及外卖骑手们，那理想信息自身的利润从何而来？
    对于这个问题，陈博其实是有些迷茫的。
    因为他算过一笔账。
    从目前的情况来看，理性信息近期可见的收入来源，应该只有卖系统的收益，至于电子商务那一块的盈利点，那是校园卡系统推广到一定规模后的事。
    可卖系统的定价，按余文钢的意思，一家顶多卖个四五十万，哪怕卖上一千所大学，顶多也就四五个亿而已，这点收入恐怕只够勉强维持理想信息自身的运作吧？
    毕竟做互联网和电子商务，成本可是不低的，除了公司的运用成本以外，设备的采购研发成本等也不低。
    而电子商务的收益那一块，近期他确实看不到，唯一能看到的那一点校内电子商务的外送提成，还被余文钢大手一挥，全额返给了负责校内电子商务推广和骑手团队管理的校团委，理想信息这边一文都得不到。
    “说实在的，近期我看不到太过于明显的盈利点，若是有的话，或许得在校园卡系统推广开来以后，虚拟充值的分成那一块。”
    陈博实诚地回道。
    这是一个连他自己都感到心虚的答案。
    可余文钢脸上却释放出了灿烂的笑容，回道：“看不到明显的盈利点就对了，要是你能看到的话，我反而有所担心。”
    “为什么？”
    陈博顿时就迷惑了。
    “因为理想信息前期的发展目标，根本就不是为了盈利，而是为了打造一个良好的生态环境，把规模给做起来。”
    余文钢回道。
    并且顺理成章地将话题引入了四个一中的最后一个一，跳过了第三个一。
    “记住一点，在年之内，我绝不

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