吴鹰真的请辞了，辞得非常干脆。
    一回到京城，他就以无力扭转目前的困境，他需要为此负领导责任为由，想ut董事会提出请辞。
    作为公司的创始人之一及ce一，并且ut又是纳斯达克上市公司，因影响太过于巨大，他的请辞原本是没那么快获得批准的，但他在提出了一个附带条件后，他的请辞获批了。
    他的条件是，让出自己在ut公司的全部原始股份，作为对公司及所有股东的损失补偿。
    公司创始人及ce一辞职，这对ut的影响绝对很大，可他的那些股份目前也还是价值不菲的，勉强够补偿股东们的损失，而且在吴鹰自认为都回天无力的情况下，董事们也想换个人来试试看有没有扭转乾坤的可能。
    于是吴鹰自由了。
    自由之后，他就以出去旅游散心为由，短暂地从他原有的圈子里消失了。
    当然，旅游是借口，真正的他几乎在第一时间就来到了江陵这边向余文钢报到，来履行他新的职务。
    新创公司和非上市公司有一个好处，那就是人士变动可以悄悄地来，因此哪怕是最近逐渐声名鹊起的理想集团已经换总裁了，外界基本上也还是无人知晓。
    因为理想内部下达了封口令。
    之所以下封口令，当然是为了给吴鹰一点消除影响的时间。
    尽管理想跟ut并没直接的竞争关系，可毕竟华为小灵通项目是理想的老板余文钢所主持的，若是被人得知，吴鹰一离开ut，立即就投入了竞争对手关联公司的怀抱，影响还是有点大。
    封它个一两个月也就合情合理了。
    对于吴鹰来说，他当然是巴不得如此，因为他也需要一些时间来熟悉理想，来做一些准备工作，来为理想的腾飞推波助澜。
    只有真正切入之后，他才真正领略到理想下面两家公司的局布得有多巧妙。
    就以理想文化为例。
    他发现，到目前为止，理想文化其实总共都还只有一百来号人，其中大部分还是江大兼职的学生，正式的员工还不到四十人。
    可就是这几十来号人，在加上研发中心的技术支持，就把它的两大块业务给支撑起来了，一块是彩铃业务内容支撑平台，一块是音乐门户加音乐播放器。
    让他大为惊讶的是，到目前为止，理想文化似乎除了发工资，花钱购买音乐版权之外，基本上还没在其它方面花过钱，比如说市场推广之类的。
    而且似乎在短期内都没有在这方面花钱的打算。
    走合作之路，靠运营商来带动彩铃业务内容支撑平台，再由彩铃业务内容支撑平台来推广音乐门户和音乐播放器
    这样的布局实在是太过于巧妙，他还从没见过这样的不怎么花钱就能有大笔收入进账的互联网公司。
    别家不都是先烧钱来营造市场吗？
    理想信息那边同样也是如此。
    靠校园卡系统来打开高校市场，同步推校内电子商务，形成规模后再大规模搞电子商务和电子支付
    最为巧妙的是，所有事都是采用跟学校合作的模式，让点小利给学校，然后把自己这边的人工成本都给省了
    这算盘打得不是一般的精！
    他这才真正意识到，在商业布局方面，自己跟余文钢差了不止十万八千里。
    当然，他也有自身的价值，而且这些价值立即就能应用到理想上面来的，比如说他的人脉，比如说他管理大型公司的经验
    在摸清楚情况之后，他开始大刀阔斧地动了。
    先动的是整个公司的制度。
    在此之前，理想集团的公司制度是由邹曼妮组织人手弄起来的，后来又在华为相关培训人员的指导下进行过完善，可是在吴鹰看来，这些制度还存在着较大的完善和规范空间。

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