对外扩张的时候，也不忘对自己组织架构的重整，1993年6月，华润将大华国货和中国国货合并，更名为华润百货有限公司。

    在此之后，又开始了新的布局。1994年1月，华润百货铜锣湾分店开业，同年6月，北京华润百货公司开业。

    经过了两年的摸索，在1995—1997年，华润超市成立苏州、上海、天津、北京公司，开始布局全国连锁网络。

    ...

    看着这份资料，林义心里也是沉甸甸的，不愧是有悠久历史的公司。虽然现在看起来在超市零售行业领域还不强大，但已经在全国布局各行各业了。

    林义有种感觉，自己要是夺取了华润在华南的气运。

    以华润现在表现出来的能力，它一样可以在长三角或渤海湾发展起来。这点毋容置疑，后世的苏果等有名的企业都是被吞并了的。

    看完资料，林义思索一番就问赵树生，“你有什么看法？”

    赵树生很是认真的说，“以这个布局来看，将来会是我们的劲敌。”

    林义点点头，直接表明自己的心思，“嘱咐信息收集小组，以后多多关注华润。

    我觉得，就算我们在华南狙击它成功了，它也会在华东或华北发展起来。不出意外的话，当我们将来进攻华东区时，肯定又会遇到，那时候可能会有一场恶战。

    不过这有个前提，在华南这一块三分地，我们要对它遏制成功。”

    赵树生表示认同这种说法，“你放心，我来的路上已经郑重嘱咐过信息收集小组了。”

    “那就行。”

    林义附和了一句，接着强调说，“除了华润，目前我们涉及的四个省都不能大意。

    要信息小组对四个省内的所有超市重新摸一次底。外企也好，本土企业也好，都要慎重对待，我不希望哪一天看到意外出现。”

    “好。”

    简单聊完大局，林义就说，“你也要去接触万方，而且要快。必须在新一佳和华润没反应过来之前入股万方成功。”

    讲到这，林义顿了顿又说，“既然万方不愿意让出控股权，那就争取拿到50%的股份。”

    赵树生有点迟疑，有点不确定的说，“这个可能有些难度，但我努力试试。”

    “不是努力，是一定。”林义表达了自己的强烈愿望后，又盯着文件资料道，“华润不是一般企业，不能掉以轻心。”

    赵树生应声走了。

    林义目送他离开后，心里也是在思考：前生里，华润这次好像也是没拿到万方控股权的，直到新世纪初才彻底全资掌控万方超市。

    既然华润能做到，林义笃信步步高超市运作一番肯定也能做到。

    而且，现在的步步高超市在粤省的名气和影响力远远大于华润，这是一个很大的优势。

    对于一个不愿意让出控股权、且想要过得更好的万方超市来讲，选择步步高超市好像更靠谱。对它的帮助更大。

    毕竟万方超市不是穿越者，它不知道现在看似弱小的华润将来会怎么样。或许，选择步步高超市在如今看来，明显更智慧。

    ...

    星期一，从外面回学校的林义，踩着急急忙忙的步子来到教室，发现还是迟到了。

    不过让人意外的是，卢博士正拿步步高电子做案例分析，那赞美之词就像水里的泡泡一样不断往外冒，听的刚坐下不久的林义有些想逃课了。

    实在是汗颜呐...

    卢博士心里应该也是尴尬的，本来想趁林义不在好好分析分析，没想到回来了，有点像捧卵包的嫌疑。

    不过人家毕竟是博士，经历了股市的山崩地裂后，心里素质极其强大，硬是面色平静的

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