极与格林维尔港口当局以及卡特琳娜号船方保持联系，让其改变原航线计划，专门改靠格林维尔码头，为物资运输提供“优先待遇”。

    最后，王侣仁汇报了先遣队与第三支防暴队交接的情况。

    出征前，徐晓伟和先遣队专门就交接轮换工作，与第三支防暴队多次联系沟通，商议制订详细的轮换交接工作方案。按照徐晓伟提出的“讲政治、讲原则、讲感情”的工作要求和“既当好学生，又当好主人”的轮换交接理念，先遣队明确了“学习掌握防暴队勤务工作规程和管理教育制度，借鉴吸收前支经验做法和队员心得体会，清点接收各类物资装备和固定资产”三个工作重点，项项理清分工，层层明确责任，严格落实“工作交接要对口帮带、无缝对接，物资交接要底数清、账目明，硬件交接要交得清楚、用得放心”的要求，与第三支防暴队展开轮换交接工作。

    在指挥中心方面，组织队员积极参加跟班学习，全面、细致、深入地了解各岗位在任务区的实战职责、日常值班工作流程和注意事项，以及值班室各类联络监控报警设备的操作使用等，确保快速接手值班备勤工作。交接完成后，指挥中心迅速投入实战值班，明确了 3 人轮班负责 24 小时值班工作制度，平均每人每日实际值班时间达 12 小时以上。协调地区安全主管、军事观察员、印度防暴队等开展外联会议 13 次，切实与周边联利团单位搞好关系。

    上报联利团日报、周报 22 篇，接手回复工作性邮件 150 余封，处置各类来电500 余次，未出现任何差错，使得指挥中心作为先遣队的“大脑”能够高效运转。提前向防暴办上报大部队轮换计划，申请人员专机，协调联利团后勤部门落实大部队接送车辆，确保大部队及代表团在利期间交通无缝衔接。

    在部队管理方面，先遣队对交接期间的各项纪律进行强调，明确“一律不得饮酒，一律不得透露工作情况，一律不得在互联网上发送涉及先遣队的图片文字，一律不得私自取用交接物资”的“四个一律”要求，强化先遣队员的责任意识。严格执行交班、操课、点名、查铺、查哨等管理措施，确保执勤、训练、工作、生活四个秩序全面落实。建立定人、定时、定点、定事、定绩“五定”管理办法，通过交班会掌握和明确对接人员动态、交接推进情况，加强对各项工作的组织领导和督促推进。建立先遣队分级、分区管理制度，按照先遣队、小队、小组明确管理层级，按照外部、联利团格林维尔分部、防暴队营区进行分区分级审批，实行动态跟踪管理。加强营内队员动态管理，要求队员做到 5 秒钟呼叫应答、1 分钟集合完毕，全力保证分而不散、忙而不乱、作风不松。小说阅读_www.shuoshu8.com

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