张敏儿脚步微顿，沉默少许后，淡淡说了句：“你想招什么人就招吧。”然后头也不回的走了。

    “黎总，刚才那位汪先生说晚些会给您发一份规划书。”秘书见张敏儿离开，便立即小步快步过来向黎路汇报。

    “在人员确定之前，招人的事情不要扩散。”黎路淡淡说道。

    “好的。”秘书立即点头，本来想问还有什么事情交待，但见黎路的脸色比刚才的张董还难看，心下一紧，便直接关上门转身就离开了。

    *

    黎路将手里的资料摔在桌子上，伸手用力按了按太阳穴后，才又回到桌前坐下，重新拿起三个候选人的资料，将刚才面谈的印象一一写在资料的反面。

    他多少有些后悔刚才的话。不管他在职场的前景有多好，回到敏行依然是他自己的选择。

    既然选择了，不管是坚持还是放弃，都不该将因果推到父母的身上。

    但若说心里全无怨言，那也是不可能的。曾经在投行的同学、同事，现在都手握过亿的资本、谈的都是风口上极具投资价值的新兴行业。而他呢，耗在传统行业就算了，就连内部管理都原始得让他想暴走。

    回公司三年，千难万难的让公司上了ERP（企业资源计划）系统，完成了公司流程化管理的被动推进。但他千难万难的上的这个系统，最后成了各部门最大的负担－－使用者上培训课的时候觉得太复杂、觉得没必要，

    他也不能一时间把人全换掉；

    等到正式上线的时候，使用者将80％的精力用在原始数据录入上，对于工作流程的电子化流转，都当作了空气，依然线下走单签字完成后，再手动录入线上。

    好不容易花了一年多的时间将原始数据补录完成后，系统生成的那些数据、那些分析、那些警报基本没有人看，反而抱怨系统增加了工作量、增加了人力成本......

    他只觉得心累。

    于是他顶着压力、利用少东家的身份，强压着各部门就算是先手工后电子，也必须坚持使用系统，同时开始着手从组织结构上动刀子，好不容易把市场部和销售部捋顺了，结果制造和采购那边出问题，他像个救火队员一样紧急调了过去。

    而销售系统因为张敏儿的重新介入，一时间全部打回原型－－签哪个经销客户，不用评估不用计算，张敏儿说了算；哪个客户给什么签约条件，不看他的能力和渠道资源，看他说什么来打动张敏儿；销售上新的新品只要与张敏儿的经验不符，就直接砍SKU，也不管曾经的市调数据、研发成本......

    而销售部的人却因此一下子振奋了起来，一个两个的精神头十足，这让黎路怀疑到底是系统错了、还是说这些人对张敏儿有信仰......

    *

    “你好，敏行黎路。”

    “好的，我现在就收。”

    “做完人格测试后，可以直

    接安排面试，我在办公室等他。”

    “谢谢，再见。”

    黎路烦躁得完全看不进资料的时候，又接到猎头公司的电话，他不及思考这件事是否要继续，只能先安排了见面再说。

    “干涉流程的事情全部不许做！”

    “你想招什么人就招吧。”

    看着三份候选人资料，黎路不自觉的同时想起了清冷利落的姜竹西、霸道又恼怒的张敏儿。

    突然就觉得莫明有趣－－这两个八杆子打不着的人，就这么隔空杠上了！

    *

    三天后。

    S&P总部传来消息，杜曼玲被大肆表彰，立为全球优秀员工代表，将留在总部等待一季度述职会时候的全球表彰。

    至于中国办公室的工作

『加入书签，方便阅读』