都散漫惯了，对于企业提出的要求，大家嘴上答应得好好的，实际做的时候能够只打一个五折都算是给厂长面子了。
    举个例子说，铜洗工段的操作工主要工作就是盯着液面计调节液面，如果液面过高，就要调低一些，以免出现铜洗带液造成合成段的触媒中毒。
    多数时候，铜洗工段的液面不会出什么问题，时刻盯着看，与隔上十分钟、二十分钟看一次，并没有什么区别。于是，有些自诩有经验的操作工，便会在上班的时候打盹，睡一会再起来看看，或者让旁边的同事帮忙偶尔过来看看，都是常有的事情。
    这样一来，一个重要的环节就失守了。如果前一工序出现问题，这道工序无法及时补救，就会使一个小问题发展成大问题。
    后世有人研究各种生产事故，得出的结论是，每一起重大事故的背后，都有几十起不太严重的小事故，还有数百个未产生负面影响的错误操作。
    这一次，沧海化肥厂发生合成塔触媒中毒事故，事后高逸平处分了当事操作工，把他调离了操作岗位。针对这起事故，高逸平打算重新开展一次生产管理整顿活动，搞一些“触及灵魂”的教育。
    高凡得知此事之后，拦住了高逸平。他指出，这种运动式的生产管理，其实并没有太大的作用。一次会议之后，或许大家会稍微注意几天，但等风头过去，大家该如何做，依然会如何做。
    而且，“触及灵魂”这种事情，是明显存在边际递减效应的。这一次把大家吓唬住了，下一次你必须有更严厉的手段，否则大家就不害怕了。一家厂子能有多少可使用的手段？等到吓唬不住大家的时候，高逸平又当如何做呢？
    “那依你说，该怎么做？”
    高逸平当即就呛了高凡一声，只是连他自己都没意识到，这句话里求教的成分明显多于抬杠的成分。。
    他心里隐隐有个期望，那就是自己的妖孽儿子没准真能给他支一个高招。
    没错，这就是高凡对高逸平持续开展PUA的结果，高逸平已经下意识地把高凡当成一个能够给自己指点的高人了。

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