杜采歌把自己的设想全部记录下来，也没去整理，零零碎碎的。

    反正又不是写策划案，只要颜颖臻能看懂就行。

    关于微信这边如何抢占市场份额的想法，杜采歌很快就弄好了。

    然后就是青鸟音乐那边。

    以前他也和颜颖臻谈过这方面话题，但都是泛泛而谈。

    其实杜采歌觉得，把青鸟音乐做到行业统治者的地位，比将微信做到行业统治者的地位，要容易得多。

    关键是，在蔚蓝星，有很多音乐产品方面的理念还没有成型。

    比如说，用户对音乐产品的本质需求是什么？

    额，浅层的回答，大家都答得上来。

    “听到自己喜欢的歌”。

    这就是用户对音乐产品最朴素，最基本的要求。

    可是，怎么才能让用户听到自己喜欢的歌？

    首先，你的歌曲库得大吧。

    所以在颜颖臻收购了青鸟音乐过半的股份后，杜采歌就让她掏钱买歌。

    别的先不管，先把歌曲版权买下来。

    别只管火爆的歌曲，冷门小众歌曲照样有其听众。

    甚至不乏有音乐爱好者，为了自己喜欢的几首冷门歌，去专门购买一个音乐平台的会员。

    所以，扩大歌曲库是很有必要的。

    几十万首有点少，几千万首也不嫌多。

    每首歌，各种不同的翻唱版本，能收录就尽量收录。

    各种音质的版本也都需要。

    有的用户在意歌曲音质，要听无损；有的用户耳朵没那么挑剔，在意的是占用空间。

    要满足用户多元化的需求。

    然后，要有方便快捷、准确的搜索功能和推送。

    否则的话，几千万首歌的曲库，只不过就是一个庞大的废物。

    如果别人在这里没法方便地找到自己喜欢听的音乐，就像是在黄金首饰上镀铜，你说我这是金首饰，只是镀了一层铜，人家会买吗？不会。

    还有要满足用户的个性化需求，满足用户分享、评论的需求。

    差不多就这么几点吧。

    杜采歌噼里啪啦地敲打着键盘，脑海里不断地回放着曾经在地球上了解到的关于音乐产品的信息。

    杜采歌觉得，在新时代的音乐产品中，比较有代表性的，是wy云音乐。

    这里说的不是产品的好坏。

    一方面，wy云音乐的运营理念挺有意思；另一方面，其他的音乐产品比如qq音乐，kugou音乐，kuwo等音乐产品出现的时间都比较早。

    qq音乐和kuwo音乐都是在2005年面市；kugou音乐更早，是2004年推出的。

    wy云音乐则是在2013年才出现的?其上升势头非常迅猛?硬生生地从几个音乐产品巨头手中夺下了不少的市场份额。

    甚至很多人觉得，kugou、qq、kuwo音乐的合并?也是因为wy云音乐带来的威胁。

    那么wy云音乐的发展情况是怎样的呢。

    用数据来看的话?2014年，全国的在线音乐用户人数是1.3亿左右?长期活跃人数只有5000万左右。

    而wy云音乐在那个时候的活跃用户数是57万，市场份额只有：1.3%。

    作为对比?kugou音乐在那时的活跃用户数是1000万?市场份额占比20%。

    qq音乐的活跃用户数是750万左右。

    在当时来看，wy云音乐对后两者根本不可能造成威胁。

    但是到了2019年第一季度，wy云音乐的月平均活跃用户数量达到了1.4亿。

  

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