保险公司引入外勤电子打卡机制，这个是好是坏，即便放在安皓重生的时候，也是说不准的。

    不过，大多数人都持正面的态度。

    毕竟，电子科技在发展，早就开始改变人们的生活，这是时代的脚步，保险公司不能因为自己的公司性质，而和时代脱节，采取古老的出勤统计方式。

    对于大多数保险公司内勤来说，引入电子打卡出勤机制，更是减少了许多日常的工作，更高效，更便捷。

    这两点，即便是安皓，也不会否认，事实上，引入电子出勤打卡的时候，他还没有从保险公司离职，算是见证了前后的改变。

    在这个电子出勤机制引入之前，保险公司的内勤，也就是圈内所指的组训，需要手工统计每个业务员的出勤，最后汇总分析，再进行一连串的相应工作。

    这里面，是需要耗费时间和精力的。

    而引入电子出勤机制之后，这块的工作算是省去了许多的麻烦，变得高效快捷许多。

    这是好事，安皓也经历过，很清楚。

    但，电子出勤机制也是有弊端的，而且弊端带来的影响颇为严重。

    人们都知道，电子产品是基于程序开发出来的，而这世上，没有百分百安全实用的电子产品。安皓经历过那个年代的改变，所以也知道，保险公司在引入电子出勤机制后，业务员很快就获得了‘便利 ’的解决方法。

    保险公司所引入的电子出勤机制，无法像公安机关那么严谨，多半是停留在定位打卡，或者定位加人脸打卡的方式。

    针对这个方式，几乎在推出的半年内，就出现了专门的应对策略。

    虚拟定位器。

    这个让后世许多保险内勤诟病，让业务员兴奋的神器，让保险公司的电子出勤机制，成为了一个笑话，一个弊端。

    在这之前，业务员的出勤，由内勤统计，是否真实有效，由公司决定，业务员也没有什么话好说的，只能配合。

    而随着电子出勤机制和虚拟定位器的出现，业务员在家里就可以打卡，导致内勤想要管控都很难。

    随着虚拟定位器在行业‘普及’，与之相对应的，是保险公司业务员的出勤率大幅度缩水。

    人都是有惰性的，当你知道有这种方法，可以在家里随便弄一下，就有出勤记录，很少人还会坚持日以继日的出勤。

    人更是有从众性和对比性的，但身边越来越多的人，采用这种投机取巧的方式打卡，慢慢的，也会影响到那些原本坚持出勤的人。

    这是一个恶性循环，导致那两年，保险公司业务员的出勤，断崖式下跌。

    讽刺的是，虚拟定位器的销量迅速蹿升，安皓印象中，好像有一家公司，专门给保险公司外勤提供虚拟定位器生产，赚了上千万。

    似乎，好像，主要的消费群体，就是国寿的业务员。

    思及至此，安皓看张晋的目光，又多了几分古怪。

    他这样，会不会算是那家公司的恩人？间接衍生了一条致富道路，让虚拟定位器这个鬼东西诞生。

    是的，安皓对虚拟定位器，是持反对态度的。

    这个东西，导致保险公司的业务员出勤急剧下滑，而从事过该行业的人都知道，保险公司想要把控业务员，最好的平台，就是每日的出勤学习。

    失去了这个出勤平台，保险公司和业务员之间，就出现了难以愈合的弊端。

    随着时日增加，这些弊端会逐渐侵蚀保险公司的基础管理，久而久之甚至会让团队与公司之间离心离德。

    前世，18年之后，保

『加入书签，方便阅读』