三是树立岗位检验人才的观念，激发员工立足岗位成才，实践是检验真理唯一标准只有在岗位上创出业绩才能称为人才，没有业绩学历再高也不能算人才。我们引导员工树立小岗位可以成就大事业的观念，认为对于国家来讲，研制原子弹c人造卫星是发明创造，对于港口来讲，能填补生产管理技术空白也是发明创造，鼓励员工立足本职，岗位成才，涌现出一大批行业专家和拔尖人才。十年来创造优秀科技成果c管理成果c精神文明建设成果3000多项，其中400多项被评为国家c省部合石级科研成果，200多项获得国家专利，近年来我们员工开发的计算机软件每年在1000项以上，练就岗位绝活1500多个。开启了青岛港生产效率秒的时代，集装箱c铁矿石左右效率四次打破世界纪录，连续作业八次打破世界纪录。

    四是树立工作学习化管理，保持员工素质与时俱进。随着科学技术日益进步，港口作业已由过去的手搬肩扛，发展为机械化，自动化，流程化作业，由劳动密集型转变为技术密集型。面对新形势，我们深入开展创建学习型港口，争做知识型员工等活动，促使员工不断学习新知识，掌握新技术，如我们使用的集装箱桥吊已经由第一代更新发展为第六代，由原来模拟技术升级为数字智能技术。一台桥吊包含计算机，智能控制，电力脱动等六c七门专业知识，但我们职工不仅全面掌握了知识，而且练就了无声响操作钩准等绝活。

    第二是创新机制，构建育人成才的大熔炉c大学校。我们认为作为国有企业不仅要出产品c而且要出人才c青岛港不仅要成为一个世界级亿吨大港口，而且要成为一个育人成才的大熔炉大学校。多年来我们不断创新教育c分配c用人机制激发员工成才积极性，培养造就德为重，信得过，靠得住的高素质员工队伍。

    一是创新教育机制，常年坚持开展五学活动。使广大员工不仅想干而且会干，并能干好，众所周知，人的行为由思想意识决定的，作为一个企业来讲只有全体员工拥有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心协力趋势线企业发展的目标。为此大力加强企业文化的建设，每年都集中时间开展全员主题思想教育，引导员工不断增强爱港敬业的责任感，加快发展的紧迫感，不进则退的危机感，不断解决好坚定信念，增进感情，加倍珍惜的理念。我们坚持用真理的力量启迪人心，用人格的力量激励人心，用情感的力量温暖人心，用民主的力量凝聚人心，形成了一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献一代人要有一代人的牺牲。

    当今世界科技进步一日千里，各方面知识更新很快，只有坚持工作学习化，学习工作化，才能保持与时俱进，适应变化了的实践的需要。我们大力实施个十百千工程，强化员工的理论和技能培训，即建立一个人才培训中心c创建10个科技创新基地，建立100个职工图书室和学习之家，设立了1000个职工学习原地。形成了集团有中心，公司有基地，队里有阵地，班组有原地的学习培训格局，坚持干什么c学什么c缺什么c补什么，练什么，精什么，加强日常的培训学习。常年组织开展每周一题，每月一卷，每季一会，每年一评活动，年年开展技术工人考工晋级，年年进行技师，高级技师培训考评，年年奖励自学成才的员工，选派行业拔尖人才和技术骨干到国内外学习考察，选送业务骨干到国家高等院校进行专业培训。邀请院士c专家来港举办各类知识和技能培训班，为广大员工提高技能建工立业搭建平台。我们打破岗位，工种界限，培训一专多能复合型员工，近年来已经有3千多员工获得第二技能国家职业资格证书，全集团高级技术工人占技术工人总数73以上。远远高于发达国家的比例。

    二是创新分配机制，高风险c高技能c高贡献c高激励c名利双收，激发员工干事

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